出实招 强管理 严抓安全管控

        今年以来，炼钢厂牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，围绕“素质兴安、本质保安、管理促安”三大抓手，主动担当、勇于作为，做表率、当先锋、打头阵，夯实安全管理基础，提升安全保障能力，确保安全生产。

        顶层谋划，布局全年任务

        该单位充分利用周例会、安全例会、班前会等，精心部署、狠抓落实，全面细致谋划新一年安全管理重点。坚持每月组织安全管理人员开展安全培训，重点从安全法律法规、炼钢安全操作规程及相关国家标准等入手，强化安全管理人员对标准、规范的理解掌握，有效提升安全管理人员专业管理能力。扎实开展安全事故预想、安全警示教育活动，做到以史为鉴、警钟长鸣，认真反思会议精神是否传达到位、安全责任是否明确到人、安全工作落实是否全面有效、安全考核是否一抓到底等，不断提升全员安全意识，营造“人人关注安全、人人重视安全”的良好氛围。

        聚焦重点，提高应急能力

        为提高全员应急处理能力，该单位对日常演练做到实战化、无脚本化，锻炼职工快速反应能力。采取领导带班制、多级检查制，加强安全生产风险管控，狠抓隐患排查整治，要求各级各岗位应急处置人员在岗，全面做好应急准备，做到早预警、早响应、早处置。各作业区对日常盲演存在问题反复推演，直至双盲演练达到安全、合格、可行，方可结束演练，切实将双盲演练落到实处，保障在应急状态下拉得出、应急到位，减少事故扩大化。今年以来，该单位已开展分厂级双盲演练4次，作业区级8次，提升了员工在应急状态下的处置能力。

        细化落实，深化薄弱帮扶

        该单位对“五类”人员进行梳理，建立帮扶对子，把对帮扶人员谈心教育、技能帮扶、安全教育、风险辨识、隐患查处、自保联保等作为帮扶关键要素，明确包联人员职责。同时帮扶人员每季度对被帮扶人员跟踪验证帮扶效果，并对过程中存在的问题进行总结制定后续帮扶计划。日常工作中，班组长在班前会带领人员学习安全规程、施工规程，开展安全警示教育。职工在作业过程中相互监督、相互提醒，加强互保联保。此外，包联人员面对面倾听职工呼声，心贴心与职工沟通交流，实打实解决职工诉求，确保职工队伍思想稳定。