功夫做在前 保供服务心不慌

        2022年是公司生产扭亏转盈的关键年，为确保生产经营不受国庆长假影响，储运中心未雨绸缪，在精心做好节日值班安排的基础上，配合公司计财中心、生产指挥控制中心等单位，对备件材料库存进行了季度大盘点，确保账物相符精准领料;完善物资标识、区位码，保障生产领用高效便捷。这些措施的落实有力，为节日期间生产稳定顺行，提供了最可靠的物资后勤支撑。

        落实值班责任，聚焦管理力量。十月份，既是国庆长假，也是党的二十大召开的月份，同时也是事关公司2022年完美收官的关键月。为确保节日期间保供服务顺行，储运中心率先把安全环保、职工思想政治工作当作头等大事来抓。一方面，管理干部牵头组织对区域危险化学品、乙炔、特种设备等重点管控措施的落实和安全隐患进行了检查，立行立改保证隐患不过夜、不过节，提升节日期间重大作业活动的管控级别;一方面，召开党员领导干部节日反四风廉洁提醒教育会议，学习陕钢和龙钢有关廉洁自律规定和近期发生的典型案例，提高干部政治站位，结合工作实际，每天安排多名管理人员坚守工作岗位，随时协调解决节日期间保供服务存在的各类问题。

        精心组织盘点，保障账物相符。备件材料账物是否相符，不仅影响采购计划的准确性，还影响正常的生产经营需要。国庆小长假，由于受各种因素影响，备件材料采购工作暂行停滞。为确保在现有备件材料库存基础上的保供服务，储运中心牵头，组织相关职能部门开展季度备件材料大盘点。本次盘点与以往盘点不同，备件材料库首先进行自查，现场盘查时，计财中心随机从ERP系统调出部分备件材料库存进行盘点;对于存放在生产单位现场的备件材料，则联系生产单位设备科三方共同确认盘查，经过本季度多形式的盘查，所抽样的备件材料全部达到了账物相符的管理目标，保证了ERP系统账务与实物相符，为节日期间生产准确领用奠定了坚实基础。

        紧随生产节奏，做好细节管理。精细化管理是储运中心2022年深入推进的重点工作之一，而在今年国庆长假这个特殊的月份，储运中心上下把保供服务提上了政治高度来抓，从细节做起，从高效便捷服务生产一线做起。首先，结合当前的库存情况，对节日期间的保供服务细节可能出现的各种问题做了多种预案准备，确保保供服务零失误;其次，对备件材料的标识、各种物资的存放地点进行了核对确认，并在ERP系统进行完善。新进物资后，库管员 及时、准确、完整填写标识牌及按 “分区分类”的“6S”管理原则，对入库物资实施严格管理，使所有物资标识完整齐全归类准确摆放有序规范，为节日期间生产领用提供最便捷的服务做好最充实准备。