储运中心：主动作为 助力公司降低生产成本

        为降低生产成本，自8月份以来，公司改变生产供应流程，首次引入洗煤业务，实行内部加工，代替之前成本较高直接采购成品高挥发煤投入生产的供应模式，达到了降低生产成本的目的。

        作为公司物流运输主体单位，为顺利承担起该项转运业务，储运中心积极响应、主动对接，多次召开专题会议，研究讨论，先后对接办理社会车辆通行车牌，梳理路线流程，制定路途事故应急方案等准备工作。全体干部职工积极备战，在没有增加人员和车辆的前提下，预知预判生产形势，提前调整各班组承接业务，抓住7月份生产大检修安排职工休年假，为承接此项转运业务“蓄势待发”。精心挑选精兵强将，使用最新的电动车，成立长协煤转运小组，实行24小时不停歇运转，同时每班设小组长直接对接大班长进行管理，实现业务信息高效衔接。

        据了解，自8月1日该项目启动以来，截至目前，储运中心共创效61.14万元，助力公司八月份节省生产成本340余万元。