深推“三问三思” 点燃人才发展新引擎

        今年以来，龙钢公司能源管控中心把人才培养作为推动降本增效工作的重要动力，以“三问三思”大讨论活动为抓手，持续创新人才培养的途径、方法，激发青工干事创业活力，为公司高质量发展凝聚人才动能。

凝聚降本思想 汇集育才“正能量”

        结合企业当前形势，该单位围绕“三问三思”第三阶段大讨论活动要求，通过中心组学习、专题研讨、“三会一课”等形式，传达学习《龙钢公司“三问三思”大讨论学习资料汇编》等内容，不断凝聚青工应对严峻形势的内生动力。

        针对近期开展的降本增效工作，组织各专业技术骨干集思广益，分析对比1-6月份能源指标消耗数据，修订水、电、气(汽)专业降本增效措施，制定各专业降本增效项目清单，明确项目名称、责任人、时间节点。根据《尖峰时段用电控制措施》，新聘电气专业工程师屈喜平每日做好各工序尖峰用电量计算，为能耗分析调整和成本控制提供数据支撑，不断强化尖峰时段用电管理，每日可节约电能8万kWh。

        结合系统检修，把青工思想教育向检修现场延伸，由青年党员、安全员、青安岗员组成督查小分队，带头深入检修现场进行效果评估，对安全技术措施落实不到位的进行通报并督促整改，确保各项检修任务高质量完成，激发青工降本创效动能。

强化技能培养 打造成才“直通车”

        盯住人才培养关键点，以学技能、补短板、促提升为方向，制定适合各岗位的培训计划，通过开展“标准化操作”“技术参数提问”“岗位应急处置”等培训活动，创新性地把青工素质提升融入业务学习交流、培训活动中，对掌握不熟练的青工另开“小灶”，强化薄弱点学习，以“理论授课+现场实操”的方式，给青工传授专业技能和工艺方法。

        此外，通过每月一次的技术比武，让青工赛技艺、比速度，为青工打造成才“直通车”。在近期开展的配电工技术比武中，青工郑梦姣在规定时间内有序完成停送电操作、查找故障和故障排除等内容，展现了精湛娴熟的操作技能。同时通过以考促学，使个别理论基础不扎实、操作技能不过硬的青工“红脸出汗”、查漏补缺。

紧盯创新创造 释放励才“潜动能”

        该单位坚持把人才建设作为“抓基层打基础”的有效形式和载体，围绕降本增效工作，鼓励青工开展各类技术攻关、设备升级改造、小改小革等，不断提高青工自主创新能力，降低生产成本。

        针对110kV龙钢变所属各高压室部分设备通讯线路分散，后台不能实现集中控制的难题，青年技术人员王冬自主研究分析后，对各高压室小电流选线装置、电度表、无线测温装置、监控设备的通讯线进行梳理，规范标识，整合到龙钢变总通讯屏内，然后通过放置光纤，将信号传输至龙钢变后台实现集中控制，不仅减轻了人员劳动强度，节约了外委费用，而且加快推进了高压室智能化建设步伐，提高了电力系统安全保障能力。