“三问三思”优管理 笃行致远谋发展

        今年以来，轧钢厂棒三作业区引导全体干部职工立足岗位，紧盯目标责任，深入推进“三问三思”大讨论活动，按照新目标、新要求，积极调整生产组织模式，突出工作重点，夯实目标责任，以“革命+拼命”的强大斗争精神，为生产经营工作提供坚实保障。

        以学促思，凝心聚力干卓越

        该作业区深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，利用调度会、班前班后会、专题会、“三会一课”等载体，对工资备案制改革方案、生产经营目标计划以及各级重要讲话精神进行宣贯学习，全方位开展“三问三思”大讨论活动，统一思想，引导班组长以上管理人员在日常工作中，做到学思结合、创新创造。同时广泛听取一线职工在安全、生产、设备等工作上的意见和建议，分类梳理汇总，确保活动取得实效，推动各项工作稳步开展，打造出一支执行力强、凝聚力强的团队。

        以谋为先，精益管理干突出

        为夯实管理基础，确保生产稳定顺行，该作业区制定了班组长轮训制、“龙虎榜”排名和末位班组长淘汰制等管理措施，严格落实生产经营指标与岗位绩效挂钩体系，倒逼各岗位在生产管控过程中责任再夯实、措施再优化、力度再加强，进而激发人员内生动力。针对制约生产工作中出现的一系列难点问题，主动出击、积极作为，组织开展“QC负差稳定攻关”“岗位事故应急演练”“技能赶超比拼”等活动，将工艺优化、设备维护与精益化管理深度融合，全方位提高人员岗位技能和专业素质。

        以效为本，降本增效干出彩

        该作业区将“三问三思”活动征集的意见和建议落实到具体工作中，强弱项、补短板、破瓶颈、提指标，深挖钢后效益。以设备改造、自动化提升为着力点，对轧钢源头加热炉设备进行升级改造，将油气润滑系统加至热送辊道等高温区域，开启自动模式，通过润滑过程精准控制，彻底改变人工加油的模式，油耗大幅下降。以“两升两降”为出发点，从工艺优化、热送热装、煤电平衡重点工作上精准发力，制定措施办法，挖掘降本潜力。今年以来，吨钢煤气消耗同比下降17立方米，年创效180余万元，实现钢后生产效益最大化。