改革赋能添动力 铁前指标再提升

       春天，在陕钢的土地上再次拔节生长。改革，成为这个春天最振奋的旋律。

       2022年一季度，龙钢公司在各级“三会”精神指引下，借势改革东风，实践“改革”文化，让“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革理念深入人心，推动企业由规模效益向质量效益转变，铁前系统各项主要经济指标实现强劲增长，2月份中钢协企业竞争力排名指标显示，龙钢公司高炉综合焦比排名前进4位;生铁成本前进14位，高炉综合利用系数前进10位，吨铁发电量前进2位，高炉风温排名前进2位。振奋人心的数字，为集团公司改革发展的春天写下生动注脚。

改革 理念引领方向

       创新理念源自时代，新的理念指导新的实践。面对经济下行压力和钢铁行业产能产量“双限”、能耗“双控”和“双碳”目标等政策挑战，陕钢集团因势而变，应时而动，紧密驱动国企改革“三年行动”步伐，实施了“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的工资备案制重大变革，推行了“三问三思”大讨论、经营管理岗位能力检阅等一系列重大活动，充分激活了全集团发展的内生动力，各级干部职工精气神为之一新，企业高质量发展的密码被环环解开、层层破解。在“科学理念先行”下的陕钢集团为龙钢公司铁前改革发展指出了一条光明之路。

创新 革新体制机制

       始终坚守“一切为了陕钢发展 一切为了员工幸福”的初心使命，龙钢公司党政紧扣时代之问，积极实施管理创新变革。公司党委以“干事”文化为精神内核，号召全体干部员工发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，为企业促发展，为经营添动力，为自身挣收入;动员各层级积极开展“三会”宣贯，让改革理念深入人心;经理层确立“以经济效益为中心，以工艺技术为统领、以设备稳定运行为保障”的经营方针，推动企业精细化管理进一步延伸;建立生产经营五个管控小组，聚焦系统保障，找准问题短板，解决痛点难点，为一线生产经营明晰了改革路径，破除了发展障碍。

       解放思想，承接集团战略，创新机制，祛除肌体痛点。改革理念在龙钢公司机制体制变革中有力推进。

实践 铁前奋力探索

       改革任务艰巨，挑战千头万绪，龙钢公司炼铁厂党员干部职工以“铮铮铁骨 火热情怀”的炼铁精神，同心协力，真抓实干，奋力行走在改革前列。

       龙钢公司炼铁厂牢牢抓住“三项制度”改革牛鼻子，以新实践撬动铁前新发展。通过大力实践任期制、契约化改革，层层分解“三会”年度重点任务，正科级以上干部全部签订《契约化经营业绩责任书》，人人肩负经营指标，实施刚性兑现;推行“赛马”机制，各级管理人员以月度绩效进行排名，实施述职、问责、岗位调整;积极推进“四级”成本管控体系，以高炉、烧结机等为独立单元独立核算，边算边干，边干边算，每日进行通报分析，形成成本日精算管控机制;持续深入推动“石普方、建南三”和晋南区域行业对标，引入行业外脑，开展专业培训，实施技术攻关;积极推行“一罐制”等生产系统技术改造，为铁前系统降本挖掘新空间。