为确保2022年电气春检工作顺利开展,能源检计量中心按照“早组织、早谋划、早行动”的原则,从组织机构、过程管控、人员业务技能培训等方面精准施策、强化落实,全力吹响电气春检“集结号”。
明确职责分工,合理安排春检
该单位成立了以包联领导为组长的春检督导小组,全面协调指挥春检工作,根据区域设备运行情况,严要求、细管理,制定详细的春检计划,明确各级人员职责分工,合理安排春检工作,严格执行检修流程,做到有组织、有计划、有检查、有整改、有总结,为春检工作顺利开展提供了坚强保障。同时各岗位从检修质量、标准化操作、事故应急处置等方面强化管理,实行“分片包干、责任到人”,将任务层层分解、逐项落实,确保春检工作扎实有效开展。
严格过程管控,狠抓工作落实
坚持横向到边,纵向到底,全面巡视检查区域设备设施及人员安全作业情况,对检查中发现的问题及时汇总上报,制定切实可行的整改措施,及时跟踪验收,形成PDCA闭环管理模式。专职安全管理人员深入检修现场检查人员标准化操作、“两票三制”和“反违章”执行情况,加强现场作业过程管控,防止不安全事件发生,确保人身及设备安全。此外,对各高压室内绝缘手套、绝缘靴、验电笔、绝缘杆等工器具逐一检查核对,及时将到期工器具送检进行耐压试验,确保各工器具性能良好。
抓好教育培训,夯实安全基础
该单位注重提升人员业务素质,要求各岗位结合区域实际制定培训内容,借助春检现场,邀请电气技师以上人员对检修工、配电工进行设备检修、试验、消缺维护等知识培训,实现培训由“室内”向“现场”转变,让员工现场找问题、定措施、解难题,并通过对部分设备拆卸、分解,更加直观地了解其工作原理、掌握维护事项,提高设备检修工作的标准和质量。同时组织员工对异常情况及突发事件进行应急演练,提高人员应急处置能力,真正把“要我培训”转变为“我要培训”,让员工在干中学,学中干,实现学以致用、迅速成长的目的。
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