聚焦执行落实 推进提质增效工作上台阶

        近期，储运中心紧扣“提质增效”主题，聚焦全员执行落实，以区域设备高效益运行为基点，以快速排除车辆故障为核心，严抓制度执行，注重全员技能培训，强化小技小改，引领员工关注生产经营中的一点一滴，用实干与担当的拼搏精神，推进提质增效工作再上新台阶。

严抓制度执行，规范全员操作行为

        该单位坚持管理有章可依、有规可循的原则，制定班组日常绩效考核、班组培训、设备维护保养等管理制度，利用班前会组织全员学习，确保全员熟知制度，做到行有所依;在日常工作中，注重制度的刚性执行，认真做好每天点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核，狠抓现场监督检查实效。对员工日常违章情况，做到及时发现，及时制止，及时考核，及时跟踪教育，绝不姑息任何一次违规、违纪行为，以高效监督和刚性执行保障制度运行实效，从而规范全员操作行为，切实提升制度执行力。

注重技能培训，提升全员业务素质

        该单位秉持“一切服务于生产运输”的初心，引导全员牢固树立“维修行业没有最好，只有更好”的拼搏意识，针对新车型、新故障，积极查阅排除方案，最大限度降低车辆外委维修费;强化对标学习，多次联系服务站技术人员进行现场培训，以班前会讲解为载体，讲解新能源车辆维修技巧及注意事项，利用班中实操加深对维修理论知识的掌握;组织技术员、班组长对全员综合素质进行分析，并坚持强带弱的原则，确保班组员工互帮互助共同提高，全力锻造维修技术强军。

强化小技小改，谱写降本增效大文章

        该单位在车辆检修中积极发挥修复职能，坚持能修坚决不换，能换零件坚决不换总成件的原则，严把备件材料申报审批关，并组织专业技术人员深入现场进行鉴定，严格考核备件故障未进行拆解判断就领取总成件的现象;鼓励全员聚焦小技小改，在提高车辆维修效率的同时进一步降低材料消耗。元月份，该单位先后完成M3000转向垂臂润滑系统改造，铲刃、铲斗的加固护理及预防维修和报废车辆轮胎及通用备件的拆装等改造，创效约7.5万元。