从“零”开始，向“零”迈进

        近日，《陕西龙门钢铁有限责任公司关于下发2022年安全生产工作要点的通知》及《储运中心关于下发2022年安全环保现场工作要点的通知》两个文件下发，储运中心汽车队作业区迅速行动，以思想凝聚、要点加码、素质提升为主线，着力推进安全形势持续向好发展。

瞄准“风向标”，查漏补缺、砥砺前行

        安全管理永远在路上。进入2022年以来，该作业区对照储运中心安全管理“一对一”交流座谈会提出的改进内容，组织大班长以上管理人员开展2022年安全专题研讨会，围绕作业区、班组两级固化机制运行、管理漏洞与可行性建议深入讨论，明确在“七个坚持”的指引下，遵循“因地制宜”原则，将班前班后会、班组长履职、班组建设、非常规作业、片区清单化管理、应急救援日活动、安全双退出机制运行七方面作为重点改善与创新项，充分固化亮点、填补弱项、导入理念，持续营造“严、细、实、恒”的浓厚氛围，助推各项工作落地生根、做细做实。

主攻“薄弱项”，夯实责任、群防群治

        近期，由于作业活动、区域、环境的变更，出北门加气、一六道封闭大棚交叉作业、冻块转运、气膜大棚降垛等风险点面临巨大考验，该作业区在全面做好危险源辨识、措施制定、全员学习的基础上，按照安全精细化管理思路，该作业区采取“清单化”监督、“精准化”实施方式，坚持“日曝光+周汇报”的运行模式，每日涉安人员深入现场倒查既定措施执行情况，并实时通报、提出改进要求，每周各片区结合重点工作进行专题汇报，梳理问题、系统总结、分析不足、做好规划，实现无缝衔接、高效运作，真正把标准与要求落到实处、干出特色、取得实效，确保风险点作业受控顺行。

搭建“新平台”，温故措施、警示警醒

        为最大限度减少或杜绝同类型事故发生，该作业区全面梳理同行业及内部过往典型事故案例，将事后管理作为重中之重，创新性开展事故警示教育日活动，建立运行日历与奖惩办法，利用班前会时间，由当事人采取“现身说法”“现场还原”“安全分享”等方式，再次讲解自身案例，反思不足、指出问题、提出措施。除此以外，运用提问、抽考的方式，对班组长、驾驶员两级措施掌握情况进行专项检查，并针对检查情况对相关人员进行奖惩，通过事故警示教育、事故回头望、严检查明奖惩，将全员思想集中凝聚到落实措施上，并高标准执行。