用担当奉献奏响青春之歌

      “路虽远，行则能至;事虽难，做则必成。”在龙钢公司炼铁厂有这样一位青年职工，他凭借自己扎实的理论知识和吃苦耐劳、永不抱怨的工作热情和态度，从一名普通员工一步步成长为设备管理干部，让设备安全运行、让生产平稳有序就是他奋斗的目标。他就是炼铁厂青年管理干部吴鹏飞。

锤炼务实，时时处处争做表率

       2014年，怀着对钢铁事业的热爱，他进入龙钢这片热土。初到工作岗位，他深知做好设备管理，仅仅拥有饱满的工作热情是远远不够的，必须清楚掌握各区域设备数量、性能、使用地点、成本消耗等信息。为此，他虚心向技能专业、经验丰富的管理人员请教学习，深入分析设备技术问题和管理漏洞，开拓创新思路，制定破解方案。

       工作中，他严格按照公司外委标准清单控制项目申报规定，狠抓施工过程管控，细化建立健全质量跟踪台账，确保设备管理工作有据可循，有资料可查;坚持外委“四落实”制度，按照“一活一单制”对项目严格把关。同时对于后期项目验收工作，坚持以主体单位、区域负责、职能科室负责三方确认为最终验收标准，全力保证了外委项目的进度、质量快速保质落实，用自己的努力和专业为大家做出了表率。

扎根一线，查漏补缺硕果累累

      “点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。”这是他一直坚守的降本思路，也是他对自己工作提出的标准要求。

       自TPM精益设备管理推行以来，为确保设备安全高效顺行，他坚持从细微处做起，从小处着手，常态化组织设备管理人员对全区域设备设施进行排查，发现问题及时落实整改，确保设备隐患第一时间消除。随着企业高质量发展，高炉落后、老化性能设备制约着“高效冶炼”，维修工作难度也越来越大。在工作项目多、维修量大的情况下，他深知自己作为一名设备管理者身上所肩负的责任，坚持自检、自查，每天深入现场查资料、看图纸，及时处理设备维修环节各种技术难题，全力保障了安全生产。据统计2021年，他累计消除建构筑物隐患32项，治理区域内屋面漏雨48项，实施设备设施技术改造85项。

管理细化，资产信息如数家珍

       针对铁前固定资产数量大、种类多、多样化和地点分散、管理难度大等情况，他细化完善《炼铁厂固定资产管理制度》，逐级明确设备管理责任，建立卡片台账信息、细化资产转移手续和跟进资产损失申报流程，并以定期清查、不定期抽查等方式进行盘点，对于存在问题列出整改计划，逐项对照落实，促进铁前固定资产工作稳步向好。同时面对项目资产的竣工验收，他认真组织作业区、科室人员逐项现场确认核实，对存在的问题第一时间督促所属单位进行整改，确保项目投入使用后发挥最大效率，为生产顺行提供保障。据悉2021年，他参与完成固定资产购置及工程项目入资共计约1.21亿元，细化完成资产卡片700余项。

       这就是吴鹏飞。参加工作七年以来，他用自己的坚持和努力、担当与奉献在十里钢城奏响了不一样的青春之歌。