谋思路 早起步 全面推进契约化管理

        为进一步调动广大干部职工的工作积极性，激发干事创业的能动性，能源检计量中心积极响应公司契约化管理号召，完善契约化管理体系，层层分解指标，层层传递压力，将生产经营任务精准精细落实到最小经营核算单元，不断激发生产活力，助力公司高质量发展。

提前谋划，积极部署

        自公司契约化管理推行以来，该单位积极响应，第一时间成立了以党政负责人为组长，班子成员为副组长，各科室、作业区党政一把手为主要成员的契约化领导小组，迅速召开了能源检计量中心契约化管理研讨会，经过充分研讨，制定了《能源检计量中心契约化管理实施方案》，设立了契约化考核体系及评分办法，并根据公司下达的生产任务、能源指标、党建目标等，细化落实措施，形成了各司其职、各负其责、合力推进的工作格局。

层层落实，确保实效

        在工作推进中，该单位模拟市场化方式选聘基层单位契约化负责人，以聘任制和经营目标责任制为依据，以降本增效为出发点，围绕中心八大专业、综合利润及核心成本指标，对各项能源指标层层分解，精准精细落实到最小经营核算单元，做到边干边算，边算边干。同时在绩效工资层级管理的前提下，充分放权，将契约化管理工作推动至基层班组长以上人员，实现人人肩上有责任，个个身上有指标，用契约精神凝聚起推进企业高质量发展的活力、动力和竞争力。

严格考核，激发活力

        在绩效考核中，该单位按照控制总费用、完成目标和指标的方式，签订契约化管理合同，坚持“工资是挣出来的、薪酬是靠业绩赢回来的”的理念，以岗定薪、以绩定酬，将部分绩效列出用作薪酬考核，形成经营目标第一个月未完成诫勉约谈，第二个月未完成黄牌警告，连续三个月未完成红牌罚下的考核机制，真正以经营结果为导向，实行灵活经营，独立核算。同时加大对核心指标攻关激励资金的投入，对取得突破的团队及个人进行表彰奖励，充分调动各级人员创新创造活力。