念好“四字诀” 筑牢设备检修大堤

        四季度，随着国家能源“双控”政策推行，炼钢厂积极响应上级部署，节能减碳，强化管理、细化责任、深化落实，以“严”“细”“实”“恒”的工作要求，确保年修工作安全高效、保质保量完成。

严，保检修安全

        该单位科学制定检修方案，完善各类检修台账11本，确保台账无纰漏，让责任有据可依、有据可溯、有据可查。实施检修安全分级管控，成立以厂领导带队的现场检查督查小组，每天四次安全巡查，对巡查出的问题现场纠正、现场考核，形成严格的检修安全氛围。成立以作业长为总负责，安全员为核心的现场检查组，对现场24小时无盲区巡查，确保检修安全。持续推进检修非常规作业管理清单，夯实安全管理责任、监护责任，突出抓好重点环节、关键部位、三大危险源管控，盯紧检修岗位操作细节，严防职工习惯性违章行为，切实提高安全保障能力和现场安全监管能力。

细，保检修方案

        检修方案关乎检修进度、检修工序衔接、检修质量等方方面面，只有不断细化方案才能确保检修顺畅。该单位多次细化检修方案，由班组、区域、作业区、分厂层层把关，纵向到底，生产、工艺、安全、设备、环保环环相扣，横向到边。技术员对照实物，一遍一遍反复测量尺寸，核对规格型号，认真观察大型起吊物进出路线，现场核对回货备件数量质量，小到螺丝、垫片，大到烟罩、锅炉、托圈、炉壳等，全面考虑现场生产与检修交叉作业等因素，兼顾生产与检修两不误。

实，保检修进度

        各项检修工作必须落地落实，没有落实一切都是空谈。该单位结合现场实际情况，制定方案、计划、进度，综合考虑各种不利因素，精打细算、分毫不差。检修项目跟踪监督实，各作业区安检员作为此次检修项目跟踪检查的第一责任人，以区域检修清单为准，坚持每天落实好、跟踪好检修项目进度，及时沟通协调检修过程影响进度的因素，确保项目按照节点完成。检修项目安全措施细，各作业区安全员每天对检修项目的安全措施进行现场确认，区域责任人对检修项目落实好二次确认、签字，分厂不定期抽查各项安全措施执行情况。

恒，保检修质量

        该单位坚持做好技术标准，上标准岗、干标准活，让习惯符合标准，让标准成为习惯。坚持每天落实好检修项目总结，安排部署夜间及第二天检修计划，及时总结项目过程存在的安全、方案、质量、进度、人员、工器具使用、能源介质停送，安全用电、工序衔接等问题，分析原因，制定措施。抓住现场检修的每个环节、细节，对照检查每个项目的标准，及时纠正检修偏差，落实技术交底，在检修中不断完善、提升专业技术能力与水平。检修质量实施分级管控，分厂重点监控外协项目实施;设备专业技术人员对各作业区主体项目进行质量把关;作业区技术员、安检员紧盯检修项目质量。各级管理人员24小时轮流值班，无缝对接，形成严格的检修质量受控体系。