储运中心多举措激发班组活力

        近期，储运中心结合班组实际情况，通过加强全员教育培训、提高全员安全意识、完善考核办法等措施，进一步激发班组活力，助推班组建设再上新台阶。

        强化教育培训，提升全员素质。好的班组必须全员业务水平突出。该单位每月定期组织班组全员进行教育培训，主要加强对员工业务知识、党建知识及文明礼仪等方面的培训，通过微课堂、微信群、现场授课等形式，使员工真正将培训内容学懂弄通。同时通过组织员工参观龙钢展览馆，到典型事故现场开展警示教育等形式，将理论教学与实践教学结合起来，全面提升班组全员素质。

        严抓安全管理，提升安全意识。针对作业现场点多面广，班组人员分散等实际问题，该单位将规范员工标准化作业及安全隐患整改作为班组建设的首要任务，常态化开展班组成员一口清、双述禁令、SOP抽考，不断强化员工标准化作业机制落实落地，真正使员工养成按标准工作、按流程工作、不违章作业的良好习惯。同时运用公司“首安云”平台，要求员工将在作业过程中发现的安全隐患及时录入“首安云”平台，制定整改方案，并落实责任人进行整改，通过严抓班组安全管理，促使员工从思想上高度重视安全，提升全员安全意识。

        完善考核机制，激发班组活力。针对基层班组工作实际，该单位不断细化完善《班组内部考核制度》《班前班后会工作日志》《班组安全管理制度》《班组台账记录》等班组内部考核办法，进一步明确班组成员在工作中的具体任务和责任，制定科学的奖罚机制，并对在工作中有突出表现的给予奖励。同时，科级包班领导每月到班组对台账记录进行检查，确保台账记录真实有效，促进基层班组管理;班组长及时查找员工在工作中存在的问题，积极与员工沟通协调，确保问题解决，增强员工凝聚力，激发班组活力。