编织“四张网” 架起安全屏障

        近期，为全面推进标准化星级班组建设，储运中心坚持源头严管、过程严查、结果严打的原则，锚定动态监管、履职尽责、互学互助、效能提升四大着力点，确保班组全覆盖达标验收。

转变模式，织牢“漏洞网”

        摆脱过往仅仅依靠月末验收考评的方式，该单位增设月中常态化检查验收，每周随机选择两个班组进行专项检查，重点突出千分制考评的核心要点、人员知识掌握、现场作业标准化、公司及中心前期检查问题整改等方面内容，针对存在问题周例会专题通报考核，并纳入月末考评，通过过程盯控、逐步改进，杜绝敷衍了事、弄虚作假行为，稳步提升班组管理水平。

夯实职责，织紧“包联网”

        各包班科级围绕参加班前会、督导安全活动、组织应急演练等八项规定动作，梳理班组现阶段问题，形成工作任务清单，明确改进目标、提升措施，每月利用履职契机对照问题逐项帮扶，严格采取销号制的方式，做到完成一项巩固一项，直至全覆盖整改。同时按照四个抓手“抓基础”的要求，该单位月度对班组帮扶计划实施、效果进行查验，存在敷衍了事、应付差事直接实行上限考核，并将月度先进与末位班组排名直接连带包班的奖励、述职，确保包联科级责任夯实、所包班组基础提升。

调整方向，织密“保障网”

        按照安全生产标准化班组千分制考评细则要求，对直接参与班组日常管理的班组长只保留安全分享、安全行为观察、OPL单点课、应知应会抽考、月度总结分析等资料，并纳入动态账、成果账管理，其余履职资料一并去除，最大限度为基层班组长减负，将主要精力用于做细做实基础管理。除此之外，针对班前会、安全活动、班组计划内培训、安全检查、绩效考评、应急演练等常态化工作，各班组以公司、中心、作业区三级检查为主线，系统做好高标准推进、回头望改进，为平稳顺行打造坚实堡垒。

运用优势，织好“帮扶网”

        为营造比、学、赶、帮、超的氛围，充分汲取长处、弥补弱项，发挥四星级班组模范带头作用，由作业区安全主管、专职安全员牵头，四星级班组包班科级、班组长负责，对各自后进班组建立帮扶计划，进一步明晰帮扶顺序、共性问题，制定针对性帮扶内容、工作标准、负责人，以月为时间节点，由安全主管、专职安全员、四星级包班科级、班组长对帮扶情况进行检查，并再次提出整改要求，月度中心先进、后进班组，连带奖惩四星级班组包班科级、班组长。帮扶对子的建立力促整体自主管理水平的跨越式提升，最终实现四星级全覆盖达标。