“三聚焦” 助力企业提质提效

        7月份以来，轧钢厂积极构建科学化、系统化、精细化的管理体系，通过聚焦精细管理、聚焦质量管理、聚焦素质提升等举措，有序推进各项工作开展，为企业高质量发展汇聚强大动能。

聚焦精细管理，提升管理效能

        该单位以精细化管理为抓手，不断优化成本、安全、设备等过程管控，持续提升管理效能。一是紧抓成本精细化管理脉搏，明确职责，细化核算单元，将成本费用逐级分摊，通过考核机制倒逼各区域负责人自我分析、自我管控，推进成本精细化落地;二是围绕安全两大抓手，强化隐患意识、风险意识、责任意识，以“查问题、找根源、堵漏洞、抓整改”为手段，不断加强安全管理，层层夯实安全责任;三是细化设备分级管控，强化日常“三级点检”工作，减少设备隐患，确保设备高效运行。通过一系列管理举措，促使各项工作有序推进，筑牢企业高质量发展根基。

聚焦质量管理，提升品牌形象

        该单位聚焦质量管理，强化全员质量意识，提高生产过程质量管控能力。一方面加强生产过程控制，优化钢坯成分，从钢坯入炉开始，严控关键工艺参数，确保产品抗拉强度、屈服强度控制在标准范围内;从稳定孔型尺寸、关键点温度控制入手，提高钢材性能，确保钢材表面质量;另一方面要求质检员严格执行岗位操作规程，做好钢材尺寸、表面质量、新品取样和重量偏差的测量检验工作，按照成品质量“四不放过”原则，对产品实物质量进行严格把关。

聚焦素质提升，激发工作活力

        该单位以抓班组建设为突破口，把提升员工素质作为重点，采取“自主申报、集中审核、完善提升”的模式，鼓励青工积极参与专业认证资格考试、科技项目攻关、QC活动、技术比武、岗位练兵等活动，不断提升专业技能，激发工作活力。同时，定期对班组长开展企业安全法律法规、精细化管理、标准化班组建设、质量管理等专题培训，进一步提升班组长履职能力，激发工作能动性，从而推动班组建设工作全面提升。