打好人才特色牌 激发科技新动力

        2021年，炼钢厂牢牢把握“夯实基础、提高效能、增强活力、体现价值、科学选育、提升素质”工作主线，积极主动打好人才特色牌，牢牢掌握科技创新主动权，破除科技创新人才瓶颈，用人才托举强企梦，激活企业发展内生动力。

打好“培育牌”，关爱人才有温度

        该单位成立以分厂党政一把手为组长的五支人才队伍建设小组，结合炼钢现有组织机构、人员状况及岗位需求，进一步明确五支人才队伍的培养目标、培养计划、培养方向、培养内容，系统形成炼钢厂人才队伍培养目标规划，建立自下而上的多通道多职级人才队伍发展梯队，确保各层级、各专业人才队伍呈阶梯式稳步成长。为大学生建立个人成长档案，从军训及培训、实习期、轮岗交流、定岗定向成长四个阶段进行积分，开展“青蓝工程”传帮带机制(即双师制、激励制、过关制、积分制)，让大学生在一线“墩苗”“壮骨”，通过充分的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，更快融入、尽早成才。

打好“管理牌”，激励人才有力度

        制定《炼钢厂人才管理思路》及《见习岗位人员管理办法》等制度，从选拔、培育、管理、使用方面建立了全链条机制，环环相扣、统筹推进，不断深化“爱人才、建机制、搭平台、强激励、给荣誉”的浓厚氛围，真正做到“感情留人、事业留人、价值留人、待遇留人、文化留人”，切实解决基层管理急用先找、降格以求的问题。坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实践、群众公认原则选拔干部，严格执行科级管理人员从严问责述职和末位淘汰机制，动真碰硬地开展干部考核工作，对领导干部起到警示作用的同时，切实转变工作作风、加强危机意识。与此同时，该单位还通过打通人才晋升通道，畅通管理人员、专业技术人员、技能人员互相转换的协同交流路径，鼓励其立足岗位，实现岗位成才，造就懂技术、会管理、善经营的科技人才。

打好“特色牌”，机制创新有深度

        该单位积极挖掘科技创新人才，定期开展师带徒、技艺相传活动，锻造出一支懂科技、爱科技的科技人才队伍，激励年轻人在干中学、学中干，充分激发他们的“造血”功能。组织专业技术人员与外界加强技术交流与合作，到先进企业对标学习，启迪思维，开阔视野。制定人才考核机制，分类健全人才评价标准，树立能者上、平者让、庸者下的导向，让人才有动力也有压力，激活人才一池春水。同时扎实推进职工科技成果创新实践工作，紧紧围绕企业发展中心，广泛开展“查找提改献”“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”“三小一练”“网上练兵”等技术创新活动。2021年，姚永青荣获陕钢集团首届“陕钢首届工匠”，刘海瑞荣获陕钢集团第三届“十佳青年”，赵方荣获陕钢集团“岗位建功能手”。