用精益管理助推现场环境大提升

        5月份以来，轧钢厂按照“过钢无扬尘，冷却不溅水，地面无油污，设备见本色”的现场管理方针，通过细化措施、精准施策、精准培训等有力举措，深推现场精益管理，促使现场环境持续提升，营造干净整洁舒适的工作环境。

细化措施 夯实责任

        为持续提升现场管理精细化水平，该单位制定现场问题分级细则，进一步细化现场管控各项措施，对现场通报问题按照重要性划分为A、B、C、D四个等级，每月根据各单位现场管理绩效得分，进行现场管理绩效排名和考核。同时通过现场管理“四级”管控制，夯实各级现场管理基础，促使各区域现场管理工作具体化、数据化、规范化，有力推进现场管理工作持续向好。

精准施策 精益管理

        该单位从固化机制、绩效考评两方面入手，扎实开展精益现场管理工作，一方面固定动作常抓不懈，坚持每天拖洗道牙、值班室卫生清洁、绿化带垃圾捡拾;每周开展生态环境日、护栏过桥专项检查、六个一活动;每月处级领导干部带队对包联设备、厂房等进行清洗，通过“天、周、月”现场治理，推进现场环境持续向好;一方面加强绩效考评，按照“横向评比到边，纵向考评到底”的现场考评机制，设立“红旗”和“蜗牛”两个现场推进奖项，让“授彰表扬、红脸出汗”成为现场管理新常态，通过以点带面、久久为功，促进现场管理向精益迈进。

精准培训 提升素质

        该单位在打造精益现场的基础上，以班前班后会、班组活动、每周一题为契机，组织全员开展现场管理知识培训，重点学习了《企业现场管理准则》(GB/T 29590-2013)、公司《6S管理手册》等知识，促使职工从思想上提高现场环境治理意识，不断提升自我素养，在工作中养成良好的习惯。同时通过“岗位自主创新”“每周一处改善”等现场治理活动，引导干部职工积极参与到现场管理工作中，营造“人造环境、环境育人”的良好氛围。