“专属套餐”为班组建设提供“硬核”动力

        为打造一支素质高、业务精、能力强的员工队伍，能源检计量中心炼钢一区余热发电瞄准安全零事故目标，在提升发电指标上下功夫，创新班组管理模式，定制出丰富多样的“套餐”，激发班组建设的内生动力，成效显著，并获得了陕钢集团2019-2020年度“青年文明示范岗”。下面，请随笔者一起探寻这个硬核班组的成功秘诀：

精益管理“定制餐”，机组顺行的“润滑剂”

        炼钢一区余热发电班组共13人，担负着发电机组的日常监视、维护和发电量统计工作。该班组借助TPM精益设备管理，制定出规范、合理的设备管理体系及奖罚考核制度规范人员作业行为，有助于排查设备隐患，防患于未然，并制定相应的安全整改措施，坚持做到设备维护有计划、有内容、有记录，点检有标准，操作有规范。同时以开停机手册和标准化SOP点巡检为主开展精益设备“干一事”活动，做好设备运行参数对比，对隐患及时发现及时处置。上半年，累计消除设备缺陷20余项，确保了机组的安全运行。

创新求变“特色餐”，指标提升的“增高剂”

        针对系统真空较低、循环水质差等问题，该班组人员进行数据分析后，对凝汽器冷却管进行清洗及加装一套胶球系统，定期对循环水进行置换，改善了冷却水水质。并接引深井水以降低射水箱温度，实施后射水箱温度由原来的35℃降低到26℃，系统真空由原来的-86Kpa提升至-94Kpa，调节阀压力整定值由0.95提高到0.98。

        为降低设备设施工序能耗，做到能源回收再利用，该班组监盘人员通过适时调整参数降低自耗，将蓄热器排水、凝结水引至炼钢除盐水站，让水资源得到了合理再利用，节能指标同比去年得到显著提升。

安全管理“标准餐”，班组建设的“催化剂”

        为切实提高员工安全素养，该班组建阵地、搭平台、创载体，营造安全氛围，开展了各种特色的安全培训。利用员工感兴趣的微视频、抖音等载体，融入业务操作知识，让员工变被动接受为主动学习，营造了浓厚的学习氛围，不仅加强了员工业务理论知识和实践操作能力，而且经常开展“创新思路、更新观念”等交流活动，使大家的思想统一到安全生产上来，在日常工作中利用班组活动开展批评与自我批评，营造人人互助，相互提醒，互指不足的良好工作氛围。同时坚持以制度管人，按制度办事的原则，实现了人人有分工，设备有专责，责任有落实，考核有制度，确保班组各项工作有序开展。