狠抓“三个落实”助推 “双目标”完成

        3月份，轧钢厂按照“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”工作要求，逐层分解目标任务、压实责任，全体干部职工统一思想、真抓实干、全力以赴，助力企业打赢“稳产高产、降本增效、扭亏增盈”三大翻身仗。

统一思想，狠抓“党建领航、班子引领、干部走在前列”机制落实。

        “参加了集团干部培训，我进一步理解了‘奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层’的内涵和意义，轧钢厂要将‘节能增效轧制’理念贯穿于每道工序，切实把讲话精神转化为实际行动，发扬‘三牛’精神，扛死肩、硬负责，真正做到紧盯目标不放松、紧盯异常不放过，坚决打赢‘三大翻身仗’。”该单位党委书记在分厂宣贯“陕钢集团第一期‘学党史 悟思想 办实事 开新局’培训内容”时如是说。同时该单位成立了宣讲小组，深入基层班组开展宣贯活动，引导全体干部职工在企业急难险重的关键环节担重任、出实效，并组织主办以上人员开展“越主动越从容”大讨论活动，共收集讨论稿66篇，评优18篇，营造了浓厚的宣传氛围，不断坚定全员实现“双目标”任务的决心。

精细管理，狠抓“效益决定收入”落实。

        轧钢厂进一步细化绩效考核方案，打破绩效固化模式。引导全员树立“工资是赚出来的，而不是分出来的”的理念，以效益目标倒逼各层级考核指标，对各作业区重要指标进行梳理，并将效益与工资紧密挂钩，分层级制定科学合理的考核方案，将“赛马”机制贯穿其中，确保将企业效益与个人岗、责、权、效、利相结合。与此同时，从党建管理、安全管理、设备管理、指标管理四大领域细化管理条例，持续构建高效能、精细化、操作性强、统筹兼顾的管理体系;推进清单化管理模式，做好年目标、月指标、日任务的预算、核算、监督和落实;加强专业化人才培养，持续提升专业化人才队伍梯队建设。

深入挖潜，狠抓“成本控制”落实。

        该单位成立以党委委员牵头的降本增效攻关小组，制定《关于落实3月份盈利目标分解的实施方案》，结合现行“成本指标分解、定额控制、预警机制、专业联动”等措施，从降低加工成本、提升成材率、提升增效品规比例、高效益品规增量创效等方面列出18项攻关措施，并层层抓落实责任体系，全力保障各项降本攻关取得实效。同时，在能源成本方面，综合用好管理、技术、结构节能三大抓手，从评估考核、优化工艺、提升作业率、改善用能结构等方面统筹规划、持续挖潜能耗效益，并将每项成本控制落实在每个岗位、每个环节，形成日清算、周总结、月考核，确保降本增效目标实现。