学思践悟知行合一 迎难而上奋力前行

        面对严峻的外部形势，近期，能源检计量中心全体干部职工以各级“三会”精神为指引，迎难而上、自我加压，紧盯降本增效关键环节，强化能源保供过程管控，加大各类人才培养力度，力促各项生产指标不断提升，能源消耗持续降低。

干部深入基层，形势宣贯聚人心

        该单位党政负责人带头，班子成员深入基层进行形势宣讲，着重强调“没有效益就没有一切”“效益决定收入，效益保障收入”，使每名干部职工牢固树立过“紧日子”思想，进一步认清形势、坚定信心、勇于担当、共克时艰，凝心聚力打好生产经营翻身仗。各基层单位科级干部、管理人员做好宣讲接力，利用班前班后会、周例会对各级“三会”精神深学细悟，将市场的压力、经营的压力、生存发展的压力传达到每位职工，引导全员紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，找准工作切入点和突破口，拿出“硬核”举措，主动担当作为。

聚焦人才培养，多措并举提素质

        以青年后备人才培养为重点，不断加大五支人才队伍建设力度，多措并举提升职工素质。组织钳工、焊工、车工进行重点工艺知识培训，内容涉及典型套类零件加工、电弧焊缺陷处理、水源井维修要点等;以日常工作完成情况和个人技能素质、创新创效业绩等为考评依据，在能源保供重点岗位开展岗位标兵评选，使职工争先创优意识不断加强;定期对见习干部成长成才情况进行测评打分，评分结果与个人绩效考核和岗位竞聘考评挂钩，促进见习干部在磨练和竞争中成长。与此同时，组织近两年入职大学生召开座谈会，通过相互交流成长心得、畅谈工作体会，引导大学生调整心态，立足岗位攻坚克难，以实实在在的工作业绩，不断提升自身“含金量”，争做促进企业高质量发展的排头兵。

强化过程管控，深挖潜力增效益

        在水、电、气(汽)保供重点环节下功夫，强化能源保供过程管控，将生产指标细化到每道工序、每个岗位，夯实各级各层人员责任，深度挖掘能源创效潜力。供水系统，维修人员运用精益设备管理措施，加大对管网、水泵的维护保养力度，以设备设施完好运行保障吨钢新水、脱盐水、回用水消耗指标全部完成。供发电系统，通过科学调控参数，努力克服供暖时期对余热发电系统的影响，力求发电指标和供电系统功率因数稳中有升，合理利用“峰平谷”电价政策降低用电成本。近期，炼钢一区余热系统日发电量最高达到10.8万kWh，刷新历史最高指标。供气(汽)系统，以安全为先导，坚持做好煤气、氮气、氧气、蒸汽联合检查，针对气温变化情况，对管道包覆点进行拉网式排查，常态化开展应急演练，不断夯实设备安全管理基础，提升人员应急处置能力。