敢字为先 干字当头 为高质量发展汇集强大奋斗力量

        为进一步落实陕钢集团第6次党委(扩大)会精神，动员全体干部职工把力量凝聚到奋战“双目标”上来，把思想统一到“夯实双挂钩”上来，把导向定位到“严格四类层”上来，能源检计量中心主动出击，紧盯核心指标不放松，夯实责任抓落实，以指标管理、效益提升为抓手，持续推动各项工作有序推进，为企业高质量发展提供坚强能源保障。

敢字为先，指标提升有实效

        该单位坚持以问题为导向，敢字为先，扛死肩、硬负责，紧抓煤气回收、吨钢新水消耗、自发电量等关键指标，敢于解决问题破解难题，在细微处下功夫，精细查找影响指标提升的关联主体，全方位比较分析制约要素，逐一着力提方案出对策加以改善，同时积极推进“指派制、认领制、挑战制”工作机制，以最佳指标为基础进行百分制“赛马”比拼，加大奖惩力度，激活全员攻指标、克难题的积极性，通过前期攻关，3月7日炼钢一区余热发电上网电量达10.86万度，再创历史新高。

干字当头，管理提升有落实

        面对当前严峻的市场形势，该单位不等不靠，主动出击，紧盯能源管理中的薄弱环节，切实把“关键少数”人员的思想和行动统一到具体工作中去，并以干字当头，引导干部职工走出舒适区，俯下身子真抓实干。在实际工作中通过互评互查、对照检查等方式认真剖析管理中存在的问题，严格落实“一线工作法”，通过对管理人员定目标、定措施、定效益;坚持查安全隐患、查设备运行，查指标效益的“三定三查”制度，切实让管理人员动起来，确保隐患在一线发现，问题在一线解决，从而不断提升整体管理水平。

效益为本，降本增效有措施

        为确保降本增效工作见实效，该单位通过形势教育树牢过“紧日子”思想，紧盯能源创效目标，围绕公司“788”生产目标任务，制定并下发月度成本预算计划，从能源多收、少耗、多发、科学利用四个方面，形成全员参与、全面覆盖、全程控制的能源成本管理体系，有效指导生产经营工作。同时严抓四级成本管控，常态化开展“一计一策、技术难点攻关、修旧利废、技术比武”等竞赛活动，调动全员主动参与降本增效的积极性，为降本增效工作注入强劲动力，为企业高质量发展汇集强大奋斗力量。