勠力同心 全面攻坚“双目标”任务

        近期，储运中心全体干部职工紧盯“双目标”任务，全面贯彻落实陕钢集团第6次党委(扩大)会精神，勠力同心，扛死肩，硬负责，助推公司打赢“稳产高产、降本增效、扭亏增盈”翻身仗。

形势教育，凝聚攻坚力量

        该单位通过组织党委通讯组成员在学懂悟透集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委(扩大)会上的讲话精神以及公司党政工作会要求的基础上，根据本单位工作推进情况，撰写形势教育材料。各级管理人员结合单位实际及工作性质自上而下逐级开展形势教育，通过班前、班后会，“三会一课”、专题宣讲会等形式，着力将公司当前面临的形势向全员讲清楚，引导员工牢固树立过“紧日子”思想，明确“效益决定收入、贡献决定薪酬”机制，切实发挥主人翁精神，将思想统一到打赢“三大翻身仗”上来，汇集攻坚克难的磅礴力量。

素质提升，强化看家本领

        “磨刀不误砍柴工”。为更好地服务中心工作，储运中心全面开展全员业务技能提升活动。全体干部职工根据自身业务进行大反思，针对业务不精、能力不强等问题，理清思路，制定清单式提升计划，不断提高攻坚克难的真本领;各作业区、科室立足岗位实际，对本单位工作进行回头望，全面排查员工队伍业务技能短板，做到业务培训有的放矢，确保培训效果。同时秉持“一家人共事，一体化管理”理念，强化外协队伍监管，以三月份外协管理专项提升月为契机，组织外协法人、现管参加事故警示教育和法治教育培训，修订完善外协管理制度;夯实科级以上人员包联外协班组的履职责任，强化外协班组运行监督力度。通过“内外结合”，同步提升全员素质水平，强化打赢“三大翻身仗”的看家本领。

降本增效，提高盈利能力

        降本增效是提升盈利能力的关键。储运中心各作业区、科室闻令而动，纷纷立足岗位，扎实开展各项工作。采样作业区加强各环节管理，为港口汽运矿车辆做好服务放行，重点关注废钢验收工作，把好物料进厂第一关。成品作业区抢抓春季全面开工有利时机，全力推进站台钢材汽运混装发运工作。物料管理作业区根据高炉生产实际，把握生产节奏，全面提高卸车率和直供率。截至目前，今年钢材汽运混装累计创效20.26万元，直供创效252万元。与此同时，严格环境提升项目、非必要性项目的审批，做好成本预算管理工作，确保各项指标可控。为公司实现一季度及全年经营目标任务打好基础。