稳定“大后方” 助力打赢“三大翻身仗”

        2021年以来，面对严峻的生产经营形势，储运中心积极响应公司号召，从稳思想、保供应、创效益三方面着手，稳定生产一线“大后方”，助力公司打好“稳产高产、降本增效、扭亏为盈”三大翻身仗，扭转生产经营被动局面。

稳思想，鼓士气。

        “基础不牢，地动山摇”。该单位管理人员及政工干部深入基层，利用周例会、班前会、专题讨论会、网络媒体平台、宣传栏等形式，集中精力用心用情深入浅出地给员工进行钢铁市场形势、公司生产经营形势教育，传达上级领导对企业走出困境的措施，鼓励员工充分发挥“主人翁”精神，爱岗敬业，树立过“紧日子”思想，用实际行动助力企业走出困境。通过多种形式的教育引导，广大员工表示愿与企业共患难，一心一意干好份内工作。

保供应，促生产。

        备件材料、合金耐材是生产经营重要的后备保障。为确保生产“稳产高产”，该单位从工作实际出发，科级干部带领计划员、库管员，会同设备能源办、生产单位相关人员深入生产一线，查看现场储备备件材料是否能保障应急生产需要，了解稳产高产需要的易耗物资供应是否存在不足，掌握投入使用备品备件的质量状况。为补充合金库存量，在人员紧张的情况下，岗位员工无怨无悔，每天坚守工作岗位，保障合金车辆随到随卸不压车，24小时服务无空档。

抓商机，创效益。

        废旧物资管理是储运中心降本增效一个重要渠道。为充分挖掘废旧物资经济效益，该单位一方面建立交旧领新台账，坚持交旧领新制度，及时将可回收变现的废旧物资收上来。另一方面，对于现场数量大或体积大的废旧物资，积极与生产单位协商沟通，把同类型废旧物资集中存放便于统一处理。同时，及时汇总废旧物资资源明细，掌握存储的废旧物资量，及时查看相关废旧物资市场价格信息，并结合已处理过的废旧物资价格，在市场价格较高时，及时上报处置报告，力争取得最佳经济回报。目前，废铜价格较高，该单位及时通过网上竞买，预计可创造经济效益50万元。