储运中心降本增效出硬招

        今年以来，储运中心认真贯彻落实公司“三会”精神，紧盯“国内一流 行业领先”总目标，在确保安全生产的基础上，坚持铁前降成本、钢后增效益，协同联动，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，在“质”字上求精益，全面开启降本增效工作新局面。

降低全口径物流运输费用，在“降”字上下功夫。

        储运中心统筹规划，夯实责任，确保内部生产物流费用控制到17元/吨以内，通过建立“日清日结”机制、推进“重去重回”、球团直供、丰义钢坯直发、友发板带运输、站台汽运混装、减少二次倒运等有效措施，全方位、全口径进行物流费用优化，在降低物流费用上下足功夫，从根本上降低物流运输成本。

铁路运输创效攻关，在“增”字上做文章。

        创效就是降本。储运中心进一步引导全体干部职工精打细算过“紧日子”，牢固树立过“紧日子”思想，全员立足创效，在铁路运输攻关上做文章，力求铁运吞吐量达到1600万吨，坯材发运实现220车/日，力争240车/日，以创效实现成本最优化。同时积极对接市场营销部、韩城公司，通过加大火车发运量、新筑库房配送量、优化车辆起票顺序等措施，以实现运输费用最优。并利用铁路局内、外优惠政策适时增加运输量，在去年基础上年可节约铁路运输成本800万元以上。

做好物料质量验收工作，在“质”字上求效益。

        质量效益就是最大的成本。储运中心强化进厂物料表观质量管理，严格按照“堆得清、提得准、清得净、盘得准”要求，做到物料堆放标识明确、四棱见线，堆放和取料做到准确无误，对厂内物料配送做精、做细，保证公司配料精准执行到位。各岗位员工认真负责，当好龙钢忠诚卫士，炼就“火眼金睛”，做好物料户对户、点对点的执行落实，严把过程管控，防止物料掺假、掺杂、伪造，坚决杜绝以假乱真、以次充好的不合格原燃料进入料场，保证铁前原燃料质量过关，确保炼铁“高效冶炼”。