多元化培训 激活人才队伍“一池春水”

        今年以来，龙钢公司炼钢厂不断创新培训形式，拓展培训范围，加强各类培训过程控制与效果跟踪，形成关键群体定向培养和一般员工综合教育的培训格局，为企业高质量发展提供强有力人力资源保障。

做好表率、以上率下，发挥“领头雁”效应

        该单位重点做好特种作业和关键岗位操作办证、换证、复审，后备人员选拔及定向培养，技术比武、新进员工教育培训方案及各类教学计划的组织、审批工作，不断细化量化考核办法，评选优秀单位、兼职教培员、内训师和优秀学员，激励先进、树立典型，精准兑现培训补贴，通过正向激励推动教育培训工作再上新台阶。除此之外，还结合现场实际情况开展现场实操、预案演练等实践教育培训工作，着力培养一支思想觉悟高、业务能力强、技术水平精的复合型员工队伍，确保教培工作更快、更好地落地生根。

营造氛围、凝聚力量，加快“追赶超越”步伐

        该单位利用龙钢智慧工会平台，建立一月一小赛、一季一大赛的竞赛体系，常态化开展网上练兵答题活动，培养职工充分利用碎片化时间学习的好习惯，并利用电钳焊、天车工、煤气工等实训基地及劳模仿真模拟系统，定期组织青工进行轮训、转岗培训、技能鉴定、切磋比武等实操培训，搭建青工教育平台，激发员工学知识、强技能的热情，选拔高、精、尖技能人才，为青工提供晋升机会，为各类技能竞赛储备人才。除此之外，还将外聘专家授课、外出轮训的优秀经验和心得，制作成微课或微视频，通过组建小课堂的方式，实行推广式学习，使得培训效果极致化，实现一人外出学习，全员受益的目标。

创新形式、精彩纷呈，助力人才“百花齐放”

        利用“技术比武+网上练兵+技能竞赛+继续教育+微课大赛”五大载体，用活“大师、劳模引领+名师、双师带徒+模拟、实操培训+外聘、外出轮训”四种培训方式，持续深推微课大赛，推动内训师、技术骨干能力提升，促进人员由被动向主动转变。同时，不断扩充继续教育人员学习范围，借助学习平台优势，提升学员思想认知，全力保证学习质量，确保培训实效，真正实现人员综合素质提升;组建新型结构多元化内训师队伍、“内部专家式人才(技术骨干、聘任人员)授课、开设青年见习人员上讲台”活动、多角度开展主题教培竞赛类活动，全面形成“员工得技能、企业得人才”的“双赢”格局，助力企业创建高效、智能、现代化的钢铁企业。