降本增效 我们蓄势待发

        2021年，储运中心以各级“三会”精神为引领，明确“12345”基本工作思路，着力推进物流效益稳增长，在计划管理、入库验收、废旧物资回收管理等方面，为公司降本增效工作作出了积极贡献。

科学计划，节约资金。

        为把“三会”精神落实到具体工作中，该单位对业务环节进行梳理，严格审核各单位物资需求计划，认真对现有库存、在途计划及元月份检修需求进行研判，及时对检修过程中的物资需求进行调剂处理，编制科学合理的采购计划，为降低公司资金无效占用率，保障检修工作顺行提供了可靠保障。同时对已上报的采购计划依据生产检修变化情况，与相关单位及时沟通，取消、压减不必要的采购计划量，降低物资积压风险。

严把关口，保证质量。

        备件材料质量是公司生产设备的重要保障之一。为把好物资入厂第一关，该单位结合精细化管理要求，多措并举，严格验收过程管控，并主动纳入监督检查机制。今年年初，依据采购计划和合同到货期，制定多部门联合质量抽验物资计划，对计划里回货，从严组织相关单位进行现场验收。验收过程中，要求参验人员对验收细节进行拍照取证留存备查，进一步夯实物资验收基础。元月份，累计为公司挽回经济损失近20万元。

变废为宝，节资创效。

        进入冬季以来，该单位审时度势，抓住废旧物资有利市场机遇，密切联系生产单位，将生产检修更换的可回收废旧铜铝芯电缆、废旧电机、废旧空调等物资集中到库房，督促公司招标办及时招标变现。元月份，通过公开招标处理，对废旧皮带、废旧填料变现处置，为公司直接创效近30万元。

        降本增效永无止境。新一年，储运中心将继续积极培育和提升全员节约意识、成本意识、效益意识，从细节做起，从源头究底，力促降本增效取得实效。