“赛马”机制 赛出了什么？

        2020年，龙钢公司炼钢厂连二作业区紧扣“国内一流、行业领先”总目标，围绕安全、生产、工艺、设备等方面工作，在区域、班组实施“赛马”机制，赛出一派“万马奔腾”新气象。

     赛出硬作风

        该作业区管理干部率先垂范，坚持把作风建设贯穿安全生产过程始终，突出目标导向、问题导向、结果导向，认真贯彻落实上级安全生产工作各项决策部署，扎实落实安全生产主体责任，狠抓安全、生产、设备、工艺等重点指标，坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营思想，凝心聚力、攻坚克难，以真抓实干、越是艰险越向前的硬作风引领，通过对目标和任务层层分解，细化、深化内部管理，夯实人员职责，不断挖掘内部潜力，以“硬作风”高质量完成“硬任务”，奋力开创各项工作新局面。

        赛出高效益

        每班严格成本过程控制，重点对换包开浇产生的坯头坯尾、大包浇余、中包剩钢、定重准确率进行监控，对单炉出坯量、定重、定尺合格率等工艺指标严格过程管控，确保月指标处于良好水平，不断提升班组竞争力。通过实施“赛马”机制，各班组、员工之间“火药味”十足，班组不以资历、资格、工龄长短论资排辈，以工作绩效决定收入高低。班组内部实施全员“赛马”，每月对标准化操作人员进行排名，并对前三名人员进行奖励，末位进行处罚，使员工操作不断规范，设备寿命得到延长，作业率显著提高，各项指标实现新突破。

      赛出新活力

        该作业区响应“揭榜挂帅、谁能干就让谁干”的号召，巧用“赛马”机制，结合“指派制、认领制、挑战制”三项机制、以业绩论英雄，以结果论能力，为想干事的人才提供“竞技场”。全体干部职工热情高涨，针对生产中遇到的瓶颈问题，各岗位人员主动出击，积极寻找解决之道，掀起了全员创新技改热潮，不仅有效激发了员工工作活力，工作效率得到大幅提升，而且解决了许多生产难题，为降本增效工作作出了积极贡献。