科学评估岗位价值 赋能企业高质量发展

3月19日，陕钢集团召开集团总部岗位价值评估工作会议。集团公司党委副书记、董事、总经理许晓增出席会议并作动员讲话，集团公司党委副书记、工会主席武军强主持会议，集团公司各领导，总部各部门负责人，所属各单位党政负责人参加会议。

许晓增在讲话中指出，此次岗位价值评估是推动集团公司精益管理、打造“五型”总部的关键一步，也是深化“三项制度”改革、“三定”改革的核心所在，更是落实国企改革深化提升行动的重要举措。

就做好岗位价值评估工作，许晓增要求：一要深刻认识岗位价值评估的重大意义。当前，集团正处于转型发展、创新发展的关键时期，通过评估岗位价值贡献，明确权责边界，精准识别关键岗位，优化市场化薪酬分配机制，畅通职工发展路径，建强人才梯队，赋能数智化发展，实现个人价值与集团发展的双向共赢。二要准确把握岗位价值评估的核心要点。要以“价值创造”为核心，以“支撑战略”为目标，实事求是、科学进行岗位价值评估，同时建立评估动态调整机制，加强评估结果应用反馈，确保评估结果与集团战略发展相匹配，与组织效能提升相促进，与职工个人发展相统一。

针对岗位价值评估结果的运用，许晓增强调：一是“以岗定薪、按绩取酬”，细化岗位薪酬区间，向下延伸完成岗位系数核定工作，打通职序岗薪标准“最后一公里”，完善差异化薪酬激励机制，实现激励效应最大化。二是将评估结果与职工职业发展、晋升机制相结合，优化完善管理、职能、经营、技术研发、技能操作等五大类序列岗位的任职资格，构成H型发展通道，畅通五大类岗位之间的交流、互通、培养，为职工提供多元化的职业发展选择。 三是聚焦集团公司“三提升一转型”方案，围绕“钢铁主业提升增效”和“转型发展关联产业”两大主线，全面实现人才“纵向可晋升、横向可流动、升降有路径、人岗相匹配”，集聚一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，为企业高质量提供坚强的人才保障。

武军强对各单位落实岗位价值评估工作提出三点要求，一是各单位要高度重视，以此次评估为契机，总结经验、查找不足，高质量开展本单位岗位评估；二是各单位要树立评估“对岗不对人”原则，以“三定”改革为抓手，明确评估目标任务，按照时间节点完成岗评工作；三是要将评估结果作为建立市场化差异化薪酬和人才科学配置的基础，推动构建“岗位、能力、薪酬、绩效”四位一体的的人力资源管理体系。

会上，外部专家从岗位价值评估的意义、方法、操作流程、注意事项、评估规则等方面向与会人员作了培训指导。（梁晓艳）