陕钢集团召开1-2月份经济运行分析会

3月5日，陕钢集团以现场+视频形式召开了1-2月份经济运行分析会。集团公司党委副书记、董事、总经理许晓增出席会议并讲话。集团公司在家领导，总部各部门正副职，各子公司领导班子及部门负责人参加了会议。

会议听取了集团公司1-2月份生产经营运行情况，分析了当前存在问题并提出下一步工作思路和改进举措。

许晓增在点评中指出，省委、省政府十分重视陕钢集团转型发展工作，多次作出指示批示。2月18日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪组织召开专题会议深入研究陕钢转型发展、创新发展工作，并要求成立工作专班，加大支持协调力度，加快推动陕钢战略转型。各单位要坚定信心、保持干劲，认真复盘1-2月份生产经营工作，精准剖析存在问题和不足，系统规划下阶段重点任务，切实改进提升经营效果，努力为陕煤集团实现一季度开门红做出更大贡献。同时，要全力以赴抢抓各项有利机遇，奋力推动陕钢高质量发展实现新突破。

关于后期工作，许晓增要求：

一是精细管理、提质增效，全面促进管理能力再提升。要抓好生产精益制造工作，优化工艺流程，提高生产效率，强化设备全寿命周期管理，降低各类成本费用；要做实贸易精益运营，强化业务风险管理，加大高性价比资源的供应力度，提高终端产品市场占有率；要严格成本经营管控，健全完善标准成本、目标成本管控体系，强化预算管理以及刚性考核；要高度重视标准化管理，扎实推进工艺、质量、安全、成本等专业管理内控标准体系建设；要深推文化精益塑造，传承发扬好老一辈钢铁工人艰苦奋斗的精神，持续深化拓展“四种经营理念”。

二是做好全流程、全方位降本增效工作。要出台配套相应的奖惩办法，激励鼓励各级人员多想办法、多做贡献、多创造价值，实现挖潜增量；要以“技术降本年”为契机，大力推广应用新技术、新工艺、新材料，审慎推进数改智转工程，提高生产效率；要抓好标准成本、目标成本和供销限价，加大行政问责力度，确保标准成本的完成，并持续改进优标创标、晋位争先；要夯实管理基础，切实提升执行力，全面加强制度建设、人才建设、员工培训、数字化建设等工作。

三是正视问题、自我审视，全力追齐主要目标任务进度。要系统筹划，尽快明确阶段性目标任务，指导督促各单位全力追齐主要目标任务进度；要找准问题、找对措施，通过摸索实践尽快改进提升铁前系统管理水平；要聚焦关键问题，做好自我审视，提高管理成效；要刀刃向内、做好自己、高效协同，实现效益倍增，严格落实集团公司安排部署，各司其职、各负其责，深化业务协同、保障运行顺畅；要立足集团公司整体，加强督导考核，做好纠偏提醒。

许晓增强调，全体干部职工要坚定信心，紧紧围绕年度目标任务和各项工作计划，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心；以更加务实的举措、更加扎实的工作，全力以赴、精诚团结、攻坚克难，深挖降本增效、深推精益管理，全方位提质增效，为集团公司全年目标任务顺利实现奠定坚实的基础。

会上，集团公司各领导结合分管业务对有关工作进行了点评和安排。（高亚平）