许晓增专题调研龙钢公司钢后系统工作

3月5日，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增在龙钢公司组织召开钢后系统调研座谈会。陕钢集团总经理助理、龙钢公司党委书记杜东兴主持会议，陕钢集团办公室、龙钢公司行政人事部、炼钢厂、轧钢厂相关同志参加会议。

会上，在听取了钢后系统成本指标、降本增效等目标任务完成情况、存在问题及下阶段工作计划汇报后，许晓增就如何高质量开展钢后系统各项工作提出五点要求。

一要加强学习，不断强化干事创业的使命担当。各级领导干部、尤其是履新干部，要加强向老同志学习，弘扬优良作风，做好经验传承，练就过硬本领，着力提升自身综合素养；要全力配合支持老同志开展工作，形成合力，共同推动各项工作取得新突破；要加强政治学习，把稳工作方向，提升工作认知，切实担负起企业组织赋予的使命责任，坚定不移把集团公司各项安排部署落实到位；要加强专业技术学习，全力以赴做到干一行、爱一行、专一行、精一行，将自身打造成为行业领域的“专家能手”和“行家里手”。

二要加强关键技术指标改善，着力推动钢后工序成本再降低。要坚持“国内一流、行业领先”总目标不动摇，既要正视现有装备与技术水平，也要坚定自信，以对标提升为抓手，找差距、补短板、强弱项，追标提标，让更多经济技术指标达到并优于行业平均水平；要深刻认识到技术降本为降本增效核心抓手，各类指标对标历史最好水平及综合平均水平，科学合理制定目标，以系统思维强化钢轧系统一体化管控，奔着目标去、盯着目标干，用完成任务目标的实绩实效检验干部队伍成效；要以项目“负责制”为抓手，让各级各层主任工程师等专业技术技能人才挂帅出征，承担指标攻关负责人和项目经理，躬身入局，助推降本增效再取新突破。

三要加强技术应用研发，不断提升钢后产品附加值。要聚焦市场需求，立足产品附加值提升，主攻新品研发，不仅将项目储备做大、也要将技术储备做大，主动开辟新市场，为企业升级转型做好充分准备；要抓住集团公司新品研发等政策支持机遇，将新品研发专项资金用到关键处，尤其是各级技术攻关人员，更要开拓视野、多想办法，带头做新品研发的攻关人，进一步加大新钢种研发力度，向新品要效益；班子成员要上提一级谋事，依托现有装备技术，在充分挖掘效益增长点的同时，立足布局最优、物流最佳、配置合理、工艺科学、业务整合、效率提升，对智改数转、工艺改造、技改提升等项目甄别梳理、分类施策，为企业精准决策提供高质量支撑。

四要加强人才梯队建设，确保企业基业长青。要充分发挥劳模（工匠）工作室等载体作用，用好师带徒等培训方式，培养更多的大国工匠、能工巧匠、高技能人才；要内培外引，尤其是要强化培训，加大专业技术技能人才内训师队伍建设，发挥好高等级内训师“头雁效应”，不断充实专业技术人才队伍；要强化赛马机制应用，优化干部选拔任用流程，破除壁垒，大胆破格启用年轻干部，适配企业发展需要，为企业高质量发展注入源源不竭动力。

五要加强智改数转，赋能企业转型升级。要高度重视智改数转，将专项资金花在刀刃上，并明确优先级，重点实施，分步推进，让更多的数智化项目落实见效，助力企业高质量发展；要站稳陕钢大局，用好内部资源，加强内部协作，针对基层信息化、智能化人才短缺现状，深化同禹龙科技公司数字化人才的交流学习，实现人才互补、业务互促，赋能企业降本增效工作再上新台阶。（龙钢公司 高威）