9月17日，陕钢集团召开班组长管理协会成立大会暨首届一次会员代表大会，集团公司党委副书记、工会主席、班组长管理协会会长武军强，集团相关部门负责人、各子公司人力资源、工会主管领导，以及协会组织机构成员、优秀班组长代表、会员代表等参加了（现场+视频）会议。会议由集团公司总经理助理、协会副会长杜东兴主持。
武军强受陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰委托，就开展好班组长管理协会工作、加强班组长人才队伍建设，提出五点要求：
一要加强班组建设，发挥班组长作用，打通管理最后“一公里”。各单位要站在落实集团公司产业工人队伍建设改革的高度，进一步延续好的做法，将班组长培训机制不断固化和延伸，不断厚植班组长人才成长的沃土。
二要深化班组长协会建设，发挥桥梁纽带作用，打造班组长学习交流的平台。要充分发挥班组长管理协会的桥梁纽带作用，通过优秀班组经验介绍、参观交流、成果发布、先进评选、邀请专家走进来、选派优秀班组长外出对标学习等形式，助推精益型、本质安全型、学习型班组的建设。
三要找准班组长协会定位，强化协会章程落实，促进班组标准化建设。要把完善班组标准化管理制度形成长效机制；把创建特色班组管理系统形成久久为功的良好风气；把分专业组织技能竞赛、技术比武作为班组建设的重要抓手。
四要深挖班组长协会职能，培育班组文化，促进班组安全管理。一方面要创新班组安全活动，提升全员安全意识；另一方面要提升班组长综合能力，落实岗位安全职责；其三要加强班组安全文化的建设，实现员工安全自主管理。
五要注重顶层设计，建立长效机制，努力打造“六型”班组。要将先进班组的好经验、好做法，固化为管理制度，提炼成管理模式，积极推进星级班组达标竞赛活动，把岗位创新与企业转型发展结合起来，与推动产业工人队伍建设改革结合起来，大力倡导劳模精神、工匠精神，营造干事氛围。
杜东兴就落实会议精神，推动班组长管理协会各分会建设提出三点意见：
一是高度重视，系统联动，建立健全班组长管理协会各分会章程、机制、管理办法，制定切实可行的班组建设目标和人才培养计划。
二是建立班组长人才库，加大对骨干班组长的激励和追踪管理，树立标杆，确保现有会员相对稳定的基础上吸纳进步青年，壮大协会力量。
三是发挥班组长管理协会的组织作用和平台价值，积极拓展班组长学习、交流途径，利用外部资源，邀请专家老师授课，开展多种形式的班组长培训。
武军强为班组长管理协会进行了授牌。
会上，宣读了陕钢集团班组长管理协会成立的批复文件及陕钢集团班组长管理协会章程，龙钢公司优秀班组长代表云胜奇作了班组长经验交流分享。（郭晶）
