5月12日，公司召开周工作例会。会议深入学习了习近平总书记在部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会上的重要讲话精神，通报了陕西省纪委监委公开通报的3起违反中央八项规定精神问题典型案例，传达了陕钢集团有关加强领导班子执行力建设的文件精神和5月8日干部会议精神，全面总结了近期生产经营工作中存在的问题及不足，并对下阶段工作作出具体安排。
坚决打赢扭亏增盈攻坚战。会议要求，各单位要扎实践行陕钢集团关于加强班子建设的文件和会议精神，围绕“12345”工作思路，锚定“不失血”底线目标、“持平不亏”基本目标，凝聚全体干部职工的智慧和力量，深推生铁成本再降50元/吨措施，坚决完成既定目标，努力实现持平不亏目标；要强化职工思想教育，做好形势任务教育宣讲，把当前企业生产经营形势任务给全体员工讲清楚、说明白，动员激励广大员工团结一心、攻坚克难；要牢固树立过“紧日子”思想，按照花钱必问效、无效必追责的原则，从严审批，该花的花、不该花的坚决不花，把每一笔钱都用在刀刃上，用“紧日子”过“好日子”；要发扬“龙钢精神”，弘扬“进步”文化、“正”文化、陕钢现代版长征精神，以企业文化建设纲要为指引，把“龙钢精神”融入扭亏增盈攻坚战中，坚定信心，汲取动力，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。
刚性完成各项重点任务。会议要求，一要强化安全环保管控。职能部门既要立足精益管理，深推标准化建设，提升本质化安全环保水平；也要扑下身子，深入一线，强化监督，推动安全环保由外驱向内驱转变。同时要高度重视、认真研究碳排放政策，组织专题培训，确保学懂弄通吃透，为后期参与全国碳市场交易做好充分准备。二要高效协同研发新品。销售系统要善用营销思维，精准掌握市场需求，针对性做好新品研发，培育新的效益增长点；生产系统要协同联动，充分发挥工艺技术的创新和支撑作用，发挥技术、生产和销售的系统效益。三要加快项目建设进度。规划建设单位要对照降本增效、节能降耗等短平快项目时间表、路线图，加快进度，使其早投运、早见效；要积极对接市政部门，把准政策要求，抢抓“两新”“两重”等政策机遇，更好赋能企业高质量发展。四要精益管理防浪费。设备管理系统要更新理念、转变观念，在提升各类工艺备件、备品备件等使用功效的同时，降低采购价格；品规优化小组要聚焦优化职能，将有限的资源优化到效益最大、最优、最突出的产品，更好地为生产系统提供精准导航；企业管理要加快推进精益管理速度，特别是标准认识等宣贯，更要抓实抓细，激发全员内驱力；行政人事部门要聚焦会议通报问题，以信息化、智能化为手段，建立共享机制，推动各类问题高效快速解决，以智增效、减负提能。
会议最后强调，各单位要切实提升各级管理人员认知、抓好素质建设，尤其是对损公肥私、背公营私、假公济私等损害企业利益行为，一经发现，严肃查处，决不姑息。各级领导班子要牢固树立“一盘棋”思想，对确定的工作紧抓不放，一抓到底，抓出成效，坚决做到接受任务不找借口、执行任务不讲条件、完成任务奋勇争先，以实绩实效助力陕钢集团完成各项目标任务，为打赢生存保卫战做出新的更大贡献。
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