12月30日，公司召开周工作例会，会议学习了习近平总书记在中共中央政治局民主生活会上的重要讲话精神及陕钢集团《汉钢公司国内矿采购违纪违规案有关责任人处理的通报》，总结分析了近期生产经营工作中存在的问题，并就下阶段工作进行了具体安排。会议要求，各单位要全力以赴做好2024年收官工作，以问题为导向，聚焦难点、短板，按照“增量如何增，存量如何优”的思路，扎实做好各项工作，为2025年良好开局奠定坚实基础。
关于生产经营，会议要求，铁前系统要进一步提高标准意识，做到各类标准科学制定、严肃执行、刚性落地，尽快扭转当前生产经营被动局面;钢后系统要以成本为导向，逐项分析，算清算准成本账，实现钢后系统的提质增效;生产系统要聚焦全流程降本，系统复盘，对标先进企业，两眼向内挖潜力，推进生产系统降单耗、能源机组高效利用，缩小各工序成本差，进一步提高全工序成本管理水平，实现降本增效;同时要积极与集团公司沟通，明确检修时间，提前梳理检修项目，并做好能源介质平衡等生产组织，创造新的平衡、保证稳顺运行。
关于四个底线，会议强调，要守好安全底线，谨记安全管理要永不松懈、时时从严，持之以恒严抓细管，常态化做好季节变化应对管控、不安全行为教育等工作，提升本质化安全管理水平;同时要解放思想，筹划安全实训基地建设，强化全员安全意识。要守好环保底线，全面系统摸排环保设备运行状况，统一口径，明晰标准，促使环保费用可对比、可评价。要守好质量底线，完善出厂产品闭环管理制度，做到为客户负责，维护好“禹龙”金字招牌;并围绕钢坯定重、煤气质量、配料准确性等管控措施，做好达标评价。要守好顺行底线，坚守工艺底线不动摇，紧盯有无标准、是否达标、稳中求进“三个维度”，进一步强化标准意识，刚性执行到位、落到实处。
关于精益管理，会议指出，要常态化开展精益管理对标，学习先进企业精益管理经验，积极借助外脑，落实各层责任主体，清晰职能管理边界;要深入践行“用营销思维抓生产”的经营理念，统筹考虑六个经营优化小组人员配置，强化责任，用实绩实效展现新作为;要明确生产、行政、企管、党委四个层级的责任落实，强化经理层班子成员履职，更好地发挥示范引领作用;要摸清底数，系统梳理劳务岗位，拿出置换方案;要严格按照集团公司库房管理要求，形成思路和办法，分台阶攻关，进一步减少资金占用;要立足准确、科学的原则制定各类计划，确保蹦一蹦就能够摘到“桃子”。
关于智能制造，会议表示，要解放思想、更新观念，进一步强化数字化、信息化、智能化在生产工艺等方面的应用;要积极破局，完善应招未招的合同审批程序和责任追究体系，全面推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备;要围绕产品质量、轧制过程等管控，延伸钢后对标，做好钢后产品质量提升及新品研发配套工作。
关于项目推进，会议指出，项目建设事关企业发展，是当下的重点核心工作，项目管理人员要杜绝本位主义，主动作为，强化统筹协同能力，打破部门壁垒、沟通壁垒，加快各类项目的落地实施;要及时与宝石油钢管项目相关业务人员对接，助力各项工作加快推进;要全面系统梳理2025年实施项目，明确时间节点，夯实责任，倒排工期，全力攻坚，搞好企业规划、做好项目建设。
关于供销工作，会议表示，要紧贴市场做产品，及时反馈市场需求，落实好以销定产、以效定产;要坚定不移维持焦炭合作战略，以诚相待，为生产系统提供稳定、高质量的焦炭保供;要巩固直供资源，定期形成分析报告，进一步拓展直供渠道;要及时做好钢材销售总结，重点关注锚杆钢等新品销售价格，实现效益最大化;要严格低库存管理，细化库存过程管控，确保分类堆存、结构均衡。
公司部分领导班子成员及各单位党政负责同志参加会议。
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