编者按：12月2日，龙钢公司召开周工作例会，会议学习了习近平总书记重要文章《必须坚持守正创新》以及中央纪委近期公开通报的3起招投标领域违纪违法典型案例，并对十一月份生产经营情况进行了全面复盘，总结成绩，分析问题，安排部署十二月份重点工作。会议要求，全体干部职工要保持一颗平常心，以冲刺的状态、以更加饱满的激情、更加严肃的态度，确保全年工作完美收官，实现现金流为正目标，为集团公司发展作出龙钢贡献。公司在家领导班子成员及各单位党政负责同志参加会议。
关于生产经营，会议指出，要正确看待十一月份生产经营工作取得的进步，客观分析短板和不足，守住生产系统稳定顺行的底线，抓住仅剩的最后一个月时间，坚持大干、快干、会干、巧干，持续在新品开发、降本增效等方面攻关突破，扎实做好扬优势、补短板工作。同时，引导全员强化执行力，落实好“算账经营+精益管理”思路，立足岗位，自主自发开展各项降本增效工作，坚决打赢年度收官战。
关于“四个底线”，会议要求，全体干部职工要将“四个底线”熟记于心。安全方面，要一如既往地抓好安全生产工作，确保安全本质化，并落实好“交通安全月”的各项安排部署，实现安全零事故。环保方面，要在确保环保达标的前提下，注重环保费用的压减，降低环保成本。质量方面，要坚持质量就是企业的生命线，严格把控各工序产品质量，擦亮“禹龙”品牌。顺行方面，高炉的稳定顺行是生产系统的核心，要坚持工艺底线，强化各环节设备设施稳定运行，确保整个生产系统的顺行。
关于产成品的降本支撑，会议表示，要用优势补短板，这是公司提升竞争力、打赢硬仗的唯一支撑点。坚持战略降本，要引入与时俱进的先进技术，并配套相应的奖励机制;加快已批项目的落地，主动做好待批项目的争取，加快待定项目的验证，做好未来发展项目的确定;同时积极做好供销渠道战略的建设应用，认真践行“以服务配套销售”的理念，维护好销售渠道。坚持技术降本，要清醒认识到单耗既是成本要求也是低碳要求，因此管生产必须管指标;要加大新技术、新材料的应用，攻克技术难题，实现降本增效。坚持管理降本，核心是要形成规范主动有活力的降本意识，形成合规合法的安全风险管控体系，堵塞管理漏洞;并梳理清理问题点，建设合规的商务环境;以系统性思维推进职能管理和专业管理的行政职责和经济职责落地;开展企管工作对标，强化薪酬和激励政策的应用，为企业谋发展，为员工谋幸福;落实属地管理职能，做好区域治安保卫管理。坚持经营增效，以低库存刚需为准，做好库存经营融资和资金的使用。坚持应用四级成本工具，要做好总成本与产品端利益的对接;细化工序成本对标，确保目标完成;开展炉机线单体生产线成本赛马机制，并制定激励政策;强化班组定额消耗成本管控，确保无死角。
关于产品端增效，会议明确，要围绕市场，梳理增效产品，协同做好产品多样性开发，并立足于乙方思维，做好利长远的事情研判和评定，强化市场融合。
会议最后强调，领导班子要团结，形成互补;职能管理部门要以高标准、严要求，真正做到躬身入局，把自己置身于事中，融入其中，首先要当好“运动员”，再当好“裁判员”;全体干部职工要在年度收官的最后一个月，保持平常心，以冲刺的状态，用更加饱满的激情和更加严肃的态度，上下齐心，全力奋战全年目标任务，当好陕钢集团排头兵。
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