编者按：11月18日，龙钢公司召开周工作例会，会议学习了文章《奋力打开改革发展新天地》以及陕西国资系统发生的3起违反中央八项规定精神典型案例，全面总结和分析了上周生产经营情况，对取得的成绩给予肯定，针对存在问题提出改进措施，并对下阶段工作作了详细安排部署。公司在家领导班子成员及各单位党政负责同志参加会议。
会议要求，全体干部职工要积极贯彻落实陕钢集团“大干50天 决胜总目标”号召令精神以及集团公司党委副书记、董事、总经理许晓增来公司调研生产经营工作时提出的四点要求，围绕现金流为正的目标，两眼向内、积极作为，精准谋划冬季安全生产工作，落实落细各项生产措施，以冲刺的态度、决战的信心，确保高标准、高质量完成全年目标任务，奋力打好全年收官战，舞起陕钢的龙头。
会议指出，保持当前良好的生产状态，稳中求进。要守根本、寻突破，认真总结、及时复盘，围绕关键指标，积极对标钢铁行业优秀企业，并延伸到各方面;持续深化设备精益管理，做细做实代储工作，针对项目争取现实性政策，做好钢后挖潜和销售的协同，制定精炼设施应用管控机制，并做好评价工作，坚决打赢生存硬仗。
会议要求，保供工作实现覆盖系统、无盲区。要积极对接，主动作为，做好焦炭库存管控和优化使用工作，废钢要以效益为核心调整配加方案，各类资源协同发力，实现降本增效;针对冬季生产和供应，要提前介入，有计划、有标准启动人工卸料，做好冬季生产组织;同时，备品备件的采购流程管理要按需推动，创造良好的营商环境。
会议明确，坚守安全、环保、质量、顺行“四个底线”，常态化、高标准，做到以人为本。安全方面要做好安全人才盘点工作，体现专业性;环保工作坚持低成本、窄区间管控;产品质量要达标准、有特色，以差异化和优质产品讲好“禹龙”故事;顺行的标准是满产低耗，确保生产系统长周期稳定顺行。
会议强调，销售是重中之重。要贴合市场及时做好信息传递，及时抢单优质兑现;要以公司利益为核心，以集团利益最大化为根本，做好协同;要建立常态化的市场调研机制，形成相应的激励机制;要强化供应和销售人员的培训工作，通过自学、老师引导和教育，不断提高自身业务素质。
会议要求，项目建设要坚持“效率为王”。要围绕公司高质量发展，结合调研情况尽快制定工作方案，加强沟通、政企协同、梳理渠道，明确自身定位，做好地方企业政府政策的优势和补充等支撑性工作;降本增效类项目硬件必须配套，短平快类项目要快速推进，产城融合项目要担负起社会责任，体现国企担当;强化项目经理责任，坚持“用乙方思维做甲方”，做好项目全周期管理;同时规范流程，加强项目推进的培训工作，并给予相应的奖励。
会议表示，精益管理要持续发力。各单位要认真对待“三定”工作，积极作为，突出人力资源价值贡献，对标对表，推行“一把手”负责制，形成荐优机制，营造积极向上的氛围，为企业人才梯队建设打造高质量团队;要梳理生产、行政、企管、党委四个层级职能，实现无盲区管理延伸;企管职能部门要创新工作，及时更新管理制度，应用好绩效激励政策，体现公平性、客观性;树立数字化思维，梳理今年数字化转型方面的亮点工作，实现数字化应用的闭环管理;深化四级成本的三、四级管理办法和评比机制。
会议强调，领导干部要加强学习，养成“七个思维”，强化自我管理，树立干部良好形象，各项工作不能按部就班，要有主动性、积极性和创造性;年终评述表彰工作要按照“唯旗必夺、不争第一就是混”的导向，公平公正、客观评价，广开言路，真正把优秀的同志评选出来，实现“群星璀璨 照耀钢城”。
（）
|
陕公网安备 61058102000140号
