编者按：11月4日，龙钢公司召开周工作例会，会议学习了习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话精神，全面总结分析了十月份生产经营情况，对取得的成绩给予肯定，针对存在问题提出改进措施，并对下阶段工作作了详细安排部署。会议要求，全体干部员工要牢固树立“四种经营理念”，坚定信心、苦练内功，以标准成本为导向抓好四级成本管理，降单耗、抓成本、防浪费，扎实践行精益管理，奋力打好全年生产经营攻坚战。公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。
会议指出，要广泛宣传十月份生产经营工作取得的成绩，提振全员士气，进一步坚定干部员工干事创业的信心。同时，扎实践行“四种经营理念”，对十月份生产改观进行认真复盘，持续深化对标，苦练内功，稳中求进，保持成本端优势，关注目标成本，强化指标提升，降单耗、补短板、扬优势，实现新的突破。
会议明确，要精准定位，强化职能管理和专业管理，主动作为，加快推进“三定”工作，提前策划一般管理人员常态化竞争上岗管理办法，做好中层管理人员优化工作，为“三定”工作做好准备。同时，要运用强制手段，加快数字化转型，主动研究《钢铁行业规范条件》(2024年修订)征求意见稿，推进公司高端化、智能化、绿色化、高效化、安全化建设。
会议表示，要坚守安全、环保、质量、顺行“四个底线”，做好底线管理。安全管理要重心前移，秉承“安全是综合管理的体现，事故是管理问题的暴露”理念，做好季节性安全生产的应对;要关注职工体检结果，维护职工健康。环保管理要及时更新调整工作标准，对标先进，达到低成本下的有效状态。质量管理要改变思路，从产品和企业两个方面强化“禹龙”品牌的影响力，从产品质量和人员素质两个方面提升企业的核心“质量”。顺行是成本的基本支撑，是生产的底线，要将生产稳定顺行与成本控制作为当下工作的重中之重。
会议要求，要持续深化精益管理，围绕稳定顺行保规模，守住精益管理的基本盘;强化过程衔接防浪费，职能协同深挖降本潜力;打破惯性思维，创新管理增效益;提升技术力量和创新意识，培养知识型、技能型、创新型、智慧型技能人才队伍;做好低成本导向下的能源介质应用，延伸精益管理。要做好财务导向下的管理会计应用，梳理清楚成本构成，有效开展对标工作，常态化与先进钢铁企业对标，并做好成本报表的检查和解读工作。要做好市场导向下的“以销定产、以效定产”工作，动态调整新品研发方案，强化新品销售渠道的维护和市场覆盖;要常态化推行生产与销售的质量服务调研;同时及时了解能源介质的富余情况及外销政策，为服务产业链企业做好支撑。
会议强调，钢铁板块是陕煤集团不可或缺的一个板块，全体干部员工要会干事，更要干成事，按照“高效、简单、坦诚、阳光”的原则，高效沟通、理性协同，坚持用“乙方”思维做“甲方”，顺势而为推进项目建设，同时抓好班组建设这个最小单元，充分发挥员工的聪明才智，激活基层“新动能”，全力以赴奋战十一月份既定目标任务，当好陕钢集团治亏创效排头兵。
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