许晓增到龙钢公司专题调研市场化改革情况

        9月12日，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增在龙钢公司召开市场化改革专题调研座谈会。龙钢公司有关领导及计划财务中心、炼铁厂相关负责同志参加。

        许晓增首先对龙钢公司今年以来落实集团安排部署任务以及应对严峻市场形势采取的措施和取得的成绩给予充分肯定。并指出，作为陕钢集团排头兵，龙钢公司已基本形成标准化成本管控及工序间模拟利润运行体系，并取得了阶段性成效。

        针对持续深化有关工作，他要求，一是强化标准成本管控，从历史平均和最好水平、对标成果应用、预期目标设置三个维度，尽快完成标准成本和目标成本制定，扎实落实集团公司工序成本管理考核激励办法，按照成本管理的责任和可调配的资源，夯实“三个成本”主体责任，不断细化生产成本、工序成本，甚至“炉、机、线”各类物料消耗成本管控措施，确保目标明确、责任清晰、极致降本，同时配套科学的激励办法，让干部职工“蹦起来就能摘到桃子”;二是深化市场化结算，夯实责任，优化模型，工序间结算要建立精准的目标体系，倒逼各层各级充分发挥主观能动性，实现降本创效，特别是用配料要与市场同频，适应市场变化，以周为单位，通过最高限价、最低限价，倒逼各环节，形成目标成本，强化激励机制，全员全过程、全要素降本增效市场化机制;三是炉料优化工作要端口前移，快速掌握市场前沿信息，积极对标先进企业炉料优化用料思想，实现双线询价，拓展寻源，实现炉料优化成本最低;四是强化新品研发，以市场为导向，积极开展轧线改造、装备升级，实现产品结构多元化，进一步增强企业市场竞争力和抗风险能力。

        他强调，市场化结算要同步配套信息化，把人力从繁琐的数据统计分析中解放出来，把精力集中到四级成本核算、市场化结算、算账经营等分析、决策上来，把核算体系应用到实践，市场化结算修成正果，打造成示范标杆，形成一套可复制、可推广、可借鉴的管理实践，并在全集团甚至行业推广应用。

        会上，龙钢公司党委委员、副总经理张李斌就龙钢公司市场化结算、成本控制以及精益管理推进情况进行了汇报。