编者按：7月22日，龙钢公司召开专题会议，传达学习陕钢集团2024年上半年工作会精神，全面总结分析上周生产经营情况，对工作中的亮点给予肯定，针对存在问题提出解决方案和具体措施，并从生产组织、设备管理、能源管控、安全环保、精益管理、项目建设、资金管理、采购销售等方面对近期重点工作作了安排部署。会议要求，各单位要认真做好上半年工作的复盘，对标对表，补短板、强弱项、扬优势，客观研判市场形势，积极主动应对变化，聚焦“六个更加突出”，做好问题梳理、任务分解和责任落实，全力以赴冲刺年度目标任务。
会议要求，做好陕钢集团2024年上半年工作会精神的传达学习和贯彻落实。会议传达学习了陕钢集团2024年上半年工作会精神，要求各单位将此次会议精神层层传达到各层各级，聚焦“六个更加突出”，再添新措施，砥砺新作为，两眼向内，深化对标管理，发挥国企党建优势，学习民营经营机制，突出改革创新，全力推动项目建设，解决短板问题，赋能企业发展。同时要动员全体干部职工主动担当作为，凝心聚力再出发，对标对表，积极主动应对变化，做好问题梳理、任务分解和责任落实。
会议表示，积极应对市场，坚定不移推进降本增效。会议对上周生产经营工作成效给予肯定，指出了存在问题和不足，要求各单位要以新旧国标切换为契机，重标准、守规矩，坚定不移降本增效，不能固步自封，要继续向前，推动生产经营不断取得新突破。生产系统要突出成本这一核心要素，在保持稳定顺行的基础上，持续在配料优化、精准操作、设备管理、指标提升、品规优化、旧标材消化等方面下功夫，在管理的简约高效、产品转型升级的速度、成本管控的能力、装备技术的进步等方面，认真对标学习民营企业，各工序间要加强协同联动，巩固好前期改善的成果，深挖降本增效点，缩小与先进企业的差距，只有敢想、敢做、敢干，才能取得成功;供销系统的采购端要抓好现货资源，保质保量供应，在降低单价和物料综合成本上下功夫，切实维护企业利益，配强、配齐人员，做好资金保障，确保采购端持续降低成本;销售端要紧盯市场，与西安分公司紧密协作，加快旧标材的销售出库，减少经营风险，同时对照新标准算清账，做好市场价格信息反馈;经营系统要以现金流为核心，将对标提升贯穿各项工作始终，抓关键指标要素，落脚到各工序实际成本，及时反馈、纠偏，发挥正向激励作用，深化绩效考核，抓好风险管理，确保各项重点工作任务落地见效，有效提升经营业绩。各单位要按照七月份生产经营目标任务，认清形势，传导压力，激发干部职工的积极性主动性，将降本增效体现到经营数据和结果上，集中一切力量，想方设法实现正现金流的目标。
会议指出，坚守红线底线，严防各类安全环保风险。安全方面，要深刻吸取各类典型事故教训，及时开展事故警示教育和安全隐患排查，落实好“交通安全月”各项工作要求，结合夏季交通安全特点，全面开展交通隐患排查治理，尤其要加强通勤车的管理，严谨超速超载现象，确保职工上下班路途安全;同时，要强化安全生产过程管理和非常规作业管控，深化本质化安全管理工作。环保方面，要加快推进能耗“双控”向碳排放“双控”转变，通过对标手段，加大节能降耗技术改造力度，实施能效水平分级管理，保持好环保绩效A级水平，在做好环保达标排放的基础上，持续降低环保费用。同时，做好碳排放核算及核查的准备工作，加强数据质量管理，吃透核算标准，提升碳核算业务能力，确保顺利通过核查。
会议提出，系统谋划全力推进，加快重点项目落地。要高度重视陕煤集团组织的评审专家来公司调研石油钢管项目事宜，针对专家组提出的方案落地要求，要加快完善，提交陕煤集团立项通过。要统筹谋划、合理规划好炼钢精炼工艺的恢复方案，要快速高效推动项目前期各项工作，力促早日落地建设。
会议强调，强化作风建设，决胜既定的目标任务。会议指出，陕钢集团党委副书记、总经理许晓增在2024年上半年工作会上明确表示“在应对化解各类风险困难上，部分干部职工作风不够强悍，缺少非常之举、缺乏应对市场的手段。”各级领导干部要结合各自工作实际，认真反思，有则改之，无则加勉。2024年进入下半程，形势依然严峻，任务非常艰巨，全体干部职工要发扬好龙钢人艰苦创业、永不服输的精神，坚定奋斗信心，强化作风能力，把目标刻在心上、把责任扛在肩上、把担当落在实处，要相信：今天所受的苦、吃的亏、担的责、忍的痛，都会变成前进道路上的一束亮光。没有白走的路，没有白干的事，前进的每一步都算数，最终的成功就在于执行、在于落地，高效的执行力是龙钢具有的显著特征。因此，全体干部职工要立足发展大局，把责任落在实处，积极向上，以强有力的执行力和坚韧的毅力，在攻坚克难中取得新突破，用努力和付出赢得各方的支持和信任。只要全员珍惜当下、珍惜企业，奋楫争先，就一定能打赢生存保卫战。
公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。
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