编者按：5月20日，龙钢公司召开专题会议，就上周生产经营工作进行全面复盘，针对存在问题提出解决方案和具体措施，对工作中的亮点给予肯定。同时从安全环保、生产组织、精益管理、项目建设、作风建设等方面对近期重点工作作了安排部署。会议要求，各单位要抢抓市场有利时机，紧盯五月份既定的目标，以硬作风扛起硬责任，以硬本领展现硬业绩，打赢五月份翻身仗，向陕钢集团和全体干部职工交出一份满意答卷。公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。
会议要求，要抢抓市场有利时机，持续推动生产经营再上台阶。公司上下一要保持生产经营稳定提升，全面做好能源介质平衡，持续加强内部降本和生产稳定顺行，为降本增效提供支撑;二要强化物料保供，为系统稳定创造条件;三要加快降本增效工作推进，提高全员降本的积极性;四要持续做好对标工作，咬定目标不放松，朝着“国内一流 行业领先”的目标迈进。关于铁前系统，要围绕低成本目标要求，强化要素保障，加大固燃消耗、烧结矿配比、返矿率等攻关力度，使生产成本持续保持硬仗三台阶水平;关于钢后系统，要以品规优化为效益中心点，紧盯关键指标提升、费用管控，优化经济技术指标，降成本、提效益，实现效益最大化;关于供销系统，要紧盯市场，扩大供销差价，抓住市场难得机遇期。采购端要坚持低库存运行，以降成本为重心，拓展资源渠道，维护并扩大战略合作，优化采购结构，提高采购效率，降低采购成本;销售端要紧盯市场价格变化趋势，加大分析研判，发挥区域优势，提升优势市场的占有率，提高销售效益;关于经营系统，要按照持平不亏是底线、盈利水平超四月的经营目标要求，调思路、控成本、争利润，提升公司盈利能力和市场竞争力，实现五月份效益效率双提升，以持续性、连续性盈利提振各方信心。各单位要守阵地、创效益，一切为整体效益想办法，在协作中增效，在细节上抠成本，全系统、全方位、全员实施精益管理，为五月份实现系统效益提供支撑和保障。
会议指出，要防风险除隐患，提高安全环保本质化水平。安全方面，要扎实开展治本攻坚行动，紧盯重点作业，落实各项安全风险防控措施，推动重大事故隐患动态清零;针对夏季安全生产特点，做好高温天气应对措施和雷雨天气应急预案，层层落实责任，提升安全生产保障能力;同时，要做好本周省安委会第五督导组来公司安全检查迎检工作，及时对接，展示好龙钢的干事作风和安全管理水平。环保方面，要聚焦达标排放、环保运行费用降低优化、争取节能环保专项资金等，强化监督管理，守住环保底线;要扎实开展全员节水行动，加快水源井打井进度，缓解生产用水紧张局面。
会议表示，要加快项目建设，为企业高质量发展蓄势聚力。近期，国家发改委发布利好消息，一方面拉动了钢材市场，带来经营利好;另一方面也为公司项目启动提供了政策资金和投资环境形势支持。要打好争资争项的“主动仗”，升级转型项目前期立项等工作要加快推进，在建的降本增效项目和节能减排项目也要“快”字当头，跟踪第一批申报项目的进程和结果。总之，公司项目建设将迎来机遇期，一刻也不能耽误，要认真研读国家政策，全力争取政策支持，以高质量工作推动龙钢高质量发展。
会议要求，要加快三项制度改革，激发干部职工队伍活力。公司机关人员优化工作的目的是优化人员结构、提高机关工作质量和效率;制定中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法，目的是加强中层管理人员队伍建设和管理监督，以市场化思维推动三项制度改革走深走实。相关部门要按照陕钢集团三项制度改革要求，完善各级人员退出情形，明确退出工作程序，打通退出通道，实现能上能下、能进能出，形成正确的用人导向，促进全员能岗匹配，激发干部职工活力，为企业改革提供支撑。同时要积极做好大西沟铁矿岗位人员派送工作，加大宣传力度，按照自愿报名和优化推荐相结合的方式，确保人员按时按数全部到岗，服务到位。
会议指出，要组织好集团本周在公司开展的几项重要工作。本周集团在公司开展的各项工作交织进行，头绪多、标准高，相关单位要按照职责分工认真组织，抓好落实。这既是对龙钢工作的一次检验，也是对龙钢干事精神的一次展示，无论是环境面貌、人的精神状态，还是工作组织、文明素养等方面都要注重细节，做细做实，展示龙钢的承办能力，确保圆满成功。
会议强调，要以硬作风扛起硬责任，以硬本领展现硬业绩。实干出真绩，奋斗赢未来。当前市场形势持续向好，持续性、连续性盈利的目标就在眼前，打赢五月份翻身仗，全体干部职工都充满了信心。在仅剩的时间里，公司上下要乘势而上，抓住有利时机，巩固既有成效，扛稳持续盈利的主责，抓住项目建设的机遇期，全面、全力推动各项工作提档提速。全体龙钢人有信心、有能力、有条件打胜五月份这场硬仗，不负各方期望，以“持平不亏是底线，盈利水平超四月”为目标，坚定信心，用实干实绩向集团和全体干部职工交出一份满意答卷。
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