瞄准目标自我加压 干字当头向难求成 当好集团转型升级、扭亏脱困排头兵

        编者按：4月29日，龙钢公司召开专题会议，会议对一季度中钢协成本对标排名公司取得的进步给予肯定，并分析了存在的问题和不足。同时就上周生产经营工作进行了全面复盘，针对生产经营中的矛盾点提出解决方案和具体措施。同时，从生产经营、对标管理、技术降本、数字化转型、人才队伍建设、劳动竞赛等方面对近期重点工作进行了安排，对“五一”节假日期间的安全生产工作、廉洁提醒工作进行了再强调和再部署。会议要求，各单位要转变思维，压实责任，做好安全提级管控工作，持续强化作风，增强必胜信念，稳中求进，在逆境中实现突围，全力以赴完成各项目标任务，打胜十大硬仗。公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。

        会议指出，要抢抓机遇，全面提升公司盈利能力。会议要求，公司上下要两眼向内，保持生产系统高效低耗，确保计划目标完成，实现规模效益。铁前系统要围绕高炉稳定顺行和低成本开展工作，聚焦主要问题和短板，在巩固既有成效的基础上，有序优化烧结配矿、高炉配料，不断提升操作和主要技术经济指标，缩小生铁成本与先进企业的差距;钢后系统要以市场为导向，以效益为目标，合理安排钢后生产组织，严把产品质量关，加大效益品种钢研发力度，全面增强产品创效能力;供销系统要紧跟市场，把握市场机遇，发挥企业优势。采购端要优化采购策略，加强战略合作，强化库存管理，抓住机遇，跑赢市场大势，降低采购成本。销售端要结合产品结构和生产能力，主动作为，优化销售模式和渠道，落实新品订单，挖掘市场效益;同时，要借助市场有利条件，加快带钢销售，维护好区域市场秩序;经营系统要坚持实事求是，强化对标找差，瞄准行业先进，查找差距和问题根源，对真标、真对标，完善对标体系，强化引导和评价考核，确保降本增效取得实效;要紧盯硬仗目标任务，全面梳理各项考核指标，形成指标管控体系，竖起结果交账的尺子，实现各项目标任务。各单位要紧盯问题，咬住不放，结合各自重点工作，扎实落实“算账经营+精益管理”，主动寻找创新点和增效点，扎实推进工艺创新、项目创效、管理提效等工作，助力经营目标实现。

        会议要求，要持之以恒，做好节假日期间的安全环保工作。安全方面，会议强调要对节前安全大检查中查出的问题尽快整改，全面清零，要抓好汛期安全防控措施落实，将隐患消除在萌芽状态，真正落实好安全生产责任，做好安全风险管控。同时，节日期间，更不能有麻痹思想和侥幸心理，扎实落实两级集团及公司关于节假日安全工作相关要求，加强日常安全监督检查，为节假日期间生产安全稳定顺行守住安全底线。环保方面，会议指出，各单位要压实环保责任，做好环保设备设施的隐患排查，确保节日期间稳定运行;要做好清洁运输比例提升方案的完善和落实，加强对标，符合达标排放的同时降低环保成本。

        会议要求，要只争朝夕，加快重点项目推进。会议指出，实现高质量发展，提升企业竞争力，必须加快完成产品结构调整和转型升级。要抓住行业发展和企业改革中难得的机遇，积极争取政策和支持，按照既定计划和时间节点加快推进，为企业竞争力提升赢得空间。同时，陕钢集团相关领导就油气及新能源钻采集输用高端管材智能制造合资项目的推进，靠前指挥，深入交流，梳理问题，形成了工作任务清单，公司相关部门也要加快推进速度，按照集团要求，克服困难，按时高质量完成相关工作，全力以赴推动项目取得实质性进展，力争早日落地，助力龙钢转型升级。

        会议强调，要干字当头，全力奋战各项目标。会议指出，近期生产经营状况稳中趋好，切实增强了干部职工的信心。长期以来，公司抓纪律、抓作风，敢于动真碰硬，干部职工真抓实干、不屈不挠，这是龙钢的显著特点和优良作风。在残酷的市场竞争中，要实现逆境突围，拼的是干部职工的能力、胆识，拼的是韧劲、狠劲。公司上下要继续保持战略定力和良好的精神状态，把握有利时机，保持“想干事、会干事、干成事”的干事作风，带动全体干部职工增强必胜信念，稳中求进，打胜各场硬仗。会议指出，前进的道路上必然会遇到各种风险和挑战，全体干部职工既要清醒看到困难和挑战，又要坚定信心迎难而上，瞄准既定目标任务，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，推动生产经营再上新台阶，全面提升企业盈利能力和市场竞争力，当好陕钢集团转型升级、扭亏脱困的排头兵!