坚定信心 提振士气 不负期许 聚全员之力用实绩实效助力企业更好发展

        3月11日，公司在生产指挥控制中心会议室召开专题会议，传达学习陕西省副省长王海鹏来公司调研指示精神，要求公司上下坚定信心，提振士气，不负期许，聚全员之力用实绩实效助力企业更好发展。并就集团公司党委副书记、总经理许晓增来公司进行形势任务教育和在高质量发展座谈会上提出的相关要求进行了传达学习。会议还对上周工作进行了总结分析，从四个方面安排部署了近期工作。公司领导班子在家成员，各单位党政负责同志参会。

        扎实落实近期各级领导来龙钢调研的相关精神。会议要求，公司上下要认真传达学习陕西省副省长王海鹏3月6日来公司调研的相关指示精神，要将王海鹏副省长调研时提出的推进新型工业化，把高质量发展要求贯穿新型工业化全过程，统筹抓好传统产业转型升级、优势产业巩固提升、战略性新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局，筑牢高质量发展基础，以及传统产业要走高端化、智能化、绿色化升级改造等指示要求与企业当前实际相结合，抢抓机遇，不负期许，奋力实现赶超。同时，就许晓增总经理3月7日在龙钢公司铁前调研及形势任务教育和高质量发展座谈会上提出的相关要求进行了深入解读。会议要求，各单位要做好相关会议精神的学习贯彻和落实，充分认识到钢铁行业此轮周期调整的趋势，深切感知到企业转型升级迫在眉睫，必须按照集团“一转三提升”思路，认真制定公司提升方案，抓好既定各项措施落实。全体干部职工要解放思想、转变观念，抓住利好机遇，以减量化、高端化、绿色化发展理念及举措，有效化解当前经营风险、赢得未来发展空间。同时，要加强高层次、高技能人才培养和梯队建设，鼓励技术人才成立攻关组，开辟绿色通道，建立创效激励机制，有效激发动力，形成上下合力，以攻关立项的方式全力解决制约企业困境突围的问题，持续增强企业核心竞争力。

        聚焦生产经营利润中心，提升全工序生产效率。会议要求，各单位要持续强化危机意识、市场意识和成本意识，紧跟市场变化，调整生产经营策略，聚焦算账经营+精益管理，以在线系统“稳产、高产、低耗、低成本”为导向，强化降本增效措施落实，抓大不放小，提升全工序、全过程、全流程生产效率，确保三月份经营目标的实现。铁前系统要以在线高炉低耗低成本、单炉满产创效为原则，认真开展铁前工艺总结，重点抓好高炉操作调剂，稳步强化炉况，不断缩小生铁成本与优秀企业的差距，打好铁前硬仗;钢后系统要以降消耗、降成本、增效益为主线，突出生产组织的灵活、高效管理，提高生产运行效率，加大增效产线的提产攻关，确保钢坯高效转化及增效产品的订单兑现和效益发挥;供销两端要加强外围保障及产销衔接，采购端要与炉料优化工作紧密配合，防范风险;销售端要持续跟进新品销售和客户需求追踪，以市场为导向，满足客户差异化、定制化、柔性化需求，提升产品附加值;经营系统要以利润为中心，深入推进算账经营和四级成本核算机制，将“算账”理念推广到班组和岗位，强化成本考核管理，刚性执行各工序市场化结算机制。各单位要及时总结生产经营中的经验亮点，分析形势变化，剖析问题不足，引导干部职工将工作重心聚焦到降本增效上来，调动全员创新创效的积极性，堵住“失血点”，深挖“增效点”，全力以赴打赢生存保卫战。

        强化各级责任落实，夯实安全环保管理基础。关于安全工作，会议要求，各单位要提高政治站位，克服侥幸心理，保持清醒头脑，以如履薄冰的态度、更高更严的要求，落实好安全生产责任，认真学习近期典型事故案例，汲取安全事故教训，加强区域安全隐患排查治理、非常规作业提级管控等工作，扎实推进电气春检，确保生产工作安全稳定。同时要组织好生产经营单位负责人和安全生产管理人员培训、考核取证工作，强化安全管理人员安全意识，提升管理水平。关于环保工作，会议要求，要坚决履行环保“一岗双责”责任制，夯实各级环保责任，分解落实好陕煤集团、陕钢集团2024年环保工作任务和公司环保重点工作措施，强化环保风险和隐患排查治理，建立完善排查整改验收跟踪机制。关于节能增效，会议要求，按照2024年节能增效项目路线图，夯实项目各级责任，加大节能增效攻关力度，及时跟踪验证节能项目效果，强化攻关激励，营造浓厚的节能降耗氛围。

        强化作风精准发力，朝着转型升级确定的方向和路径全力奋斗。会议指出，坚持求生存谋发展是公司当前的总基调。面对复杂的市场形势，公司上下要在集团公司党政的坚强领导下，保持清醒头脑，保持战略定力，瞄准打硬仗目标，争主动，向前赶，在稳中求进中蓄势蓄力，在真抓实干中见功见效。会议要求，各级领导干部要充分认识到当前亏损治理本质上是一场发展理念、发展方式的深刻变革，产品转型是公司“脱胎换骨”的必然选择，要彻底转变观念，精准传导压力，主动适应钢铁行业新一轮周期下的调整和变革，扎实落实集团制定的“一转三提升”高质量发展方案，加快减量化、高端化、绿色化的转型升级，持续增强企业市场竞争力。全体职工要充分感知企业内外部的压力，牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，增强危机意识和奋进意识，立足岗位降本增效，提素质、强技能，把思想和行动统一到背水一战、打硬仗上来，以每个人的“一岗之功”贡献“全员之力”，集思广益挖潜增效、追赶超越、共渡难关。

        会议号召：扭亏脱困的方向路径已定，降本增效的目标措施已明，落实才是硬道理，高效执行才是关键。公司上下要坚定“日日行，不怕千万里;常常做，不怕万事难”的思想，在这场没有退路的决战中，干部就是尖兵就是旗帜，岗位就是前哨，责任就是攻坚，使命就是要打赢。全体干部职工要知企情明己责，树信心鼓干劲，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，定了的事情说干就干，干就干好，坚定不移打赢生存保卫战，用实绩实效助力企业更好发展。