为打赢生存保卫战递交龙钢优质“答卷”

        编者按：为全面贯彻落实1月26日陕钢集团三届三次职代会暨2024年工作会精神，准确把握集团公司2024年工作总定位和总基调，统一思想、坚定信心。1月29日，公司在生产指挥控制中心会议室专题传达学习陕钢集团三届三次职代会暨2024年工作会议精神，对近期重点工作进行安排部署，要求各单位、各部门要迅速做好会议精神的层层传达和深入学习，扎实落实好战略解码、产品结构调整、管理变革、生产检修、安全环保等重点工作，压实责任、传导压力，挂图作战，以赶超进位的奋进姿态和“不争第一就是混”的实干作风，全力以赴打赢生存保卫战。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。会议从四个方面对近期工作做了强调。

        稳定有序做好生产检修工作，确保元月份顺利收官。公司要求，全体干部职工要清醒认识到元月份工作成效对全年工作的重要性，感受到集团既定目标任务的压力和责任，走出舒适区，适应新变化、新要求，确保元月份平稳顺利收官。生产组织要按照柔性生产组织原则，根据生产经营需要和系统检修进度，实施高效低耗的最优生产模式，做好各工序的高效衔接，确保效益充分体现。各单位、各部门要形成联动，以市场为导向，聚焦价值创造，强化算账经营意识，在破局提效、精益运营、追求极致成本、极致效率、极致效益上下功夫，形成配套的服务、支撑和评价措施，发挥合力作用，使有限资源价值最大化。供销两端要提前分析研判市场变化，做好春节期间生产用料需求计划的落实，积极拓展带钢销售市场。经营系统要坚持“有利润的收入，有现金流的利润”经营导向，对战略解码工作进行细化完善，构建责任明确、措施有力的长效攻关机制，围绕公司年度生产经营目标任务，聚焦各项硬仗工作落实，有效防范化解市场风险，全面打赢生存保卫战。各单位要围绕打硬仗任务，坚持问题导向，解放思想、系统思考，大胆创新、精准对标、学以致用，制定公司作战方案和行动计划，建立日常推进总结分析评价机制，集中优势资源快速解决瓶颈问题，全力以赴实现2024年经营目标。

        推进全员算账思维，深抠细控增效益。公司要求，新年度要切实打通四级成本管理“最后一公里”，强力推进，做好政策引导，坚决破除“上班就有工资，来了就有绩效”的陈旧落后思想和考核机制，每个人都要有算账思维，加强岗位价值评价考核及个人算“收入”、班组算“浪费”、科室算“效能”、分厂算“创效”、部门算“节支”、企业算“效益”的六位一体算账机制，形成人人算账、人人降本增效的浓厚实干氛围。各单位、各部门要引导全体干部职工明确“皮之不存，毛将焉附”的实质意义，把企业的事当成自己的事，实现个人收入与企业效益、降本增效有机结合。同时，要树立“每个单位、每个板块、每名职工都是效益的创造者”的价值导向，建立横向到边、纵向到底的全员创效增收“细胞”，压实各层各级责任和监督体系，让创效者、创新者、创业者增收，让守摊子、混日子的一些干部和职工无岗位、被优化，直至退出。

        汲取教训提高站位，确保安全零事故、环保零事件。公司要求，各单位、各部门要汲取近期国内的几起安全事故教训，落实好两级集团安全环保会议精神，加大安全大检查，坚持“从根本上消除隐患、从根本上解决问题”的要求，认真整改，确保节前全部整改到位，实现春节安全零隐患、环保零事件。

        以上率下系统联动，以过硬作风狠抓各项工作落实。公司要求全体干部职工要以饱满的工作热情和高昂的精神状态投入到新一年度的工作中，不遗余力、全力以赴实现2024年目标。各级领导干部要以上率下，知难而进、奋起直追，坚持管理是盯出来的，经营是算出来的，潜力是逼出来的，技能是练出来的，活力是赛出来的，业绩是干出来的导向，团结协作、专业联动，全员、全面、全方位投入到打硬仗各项工作中，多维度找差补短、降本增效，积极应对钢铁行业下行周期带来的各种风险挑战，持续改善经营绩效，保持生于忧患、向死而生的毅力，发挥龙钢人不屈不挠、敢打硬仗、能打胜仗的精气神，全面打赢治亏创效攻坚战，当好集团逆势突围、追赶超越的排头兵，为打赢生存保卫战递交一份龙钢的优质“答卷”。

        会议还对上周生产经营工作进行了复盘，分析了当前行业和企业面临的形势，鼓励全体干部职工要坚定信心、两眼向内，干好自己的事，主动作为、担当善为，高质量开展好质量管控、降本增效等各项工作，通过保质降本、增效创效，开创新局面、实现新突破，打赢企业生存保卫战。