以上率下 上下同欲 越是困难时期越要展现过硬作风和担当作为

        12月11日，公司在生产指挥控制中心会议室召开周工作例会，公司领导班子在家成员及各单位党政负责同志参会。会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。并按照第一议题的要求，组织学习了12月8日中共中央政治局会议精神。

        会上，公司党委副书记、总经理冯伟对上周生产经营工作进行了总结并传达了本次陕钢集团战略解码工作培训会议精神。他指出，上周原燃料价格大幅上涨，销售价格小幅拉涨，利润空间进一步压缩，经营结果不及预期，但各单位基础工作有序开展，效果明显，总体保持了稳定顺行的良好态势。全体干部职工要认真学习陕钢集团战略解码工作培训会聚焦问题、检视查摆、集智聚力、废寝忘食的工作精神，认清形势、厘清差距，上下一心、坚定信心、稳中求进，按照既定计划有序开展好各项工作，敢打硬仗、能打胜仗，当好陕钢集团排头兵。

        生产检修要干好自己的事

        他要求，生产系统要刚性落实中省控产政策，彰显国企担当，也要充分发挥在线系统优势，实现单炉体规模效益最大化。铁前系统要深刻认识到生产稳顺是基础、不是目的，既要看到进步、也要看到不足，切实抓好提煤降焦这一降本增效核心，重塑燃料成本优势。炼钢工序要以低消耗为导向，推动成本再降低。储运系统要本着中转短、损耗少、无污染、高库存的原则，进一步提升仓储库存的有效性，同时强化物流管理，优先发挥公司内部资源优势，实现降本增效。各工序要牢固树立“上道工序为下道工序服务”的理念，抓好中间产品质量管控，擦亮“禹龙”品牌。检修系统要树牢过“紧日子”“苦日子”思想，提高计划的准确性和协同性，做好检修过程的质量管控和技改项目的落实，为后期降本增效奠定基础。

        供销系统要主动作为

        采购系统一是结合当前市场供需关系变化，认真研判市场，抓住机会，牢牢掌握买方市场主动权;二要按照谁买谁负责的要求，强化职能管理，夯实三级责任，提高站位，主动作为，让生产系统用的放心。销售系统一要紧盯品规兑现率，根据实际情况进行动态调整，实现销售保效;二要强化时效性的认知，着重突出时间成本和机会成本变化，把优势资源转化为优势效益。

        安全环保要坚守零目标

        他要求，安全管理要坚守底线、不越红线、强化管理，充分利用好数字化工具，实现全覆盖无死角监督;严格按照两级集团安全会议部署，切实抓好年底事故高发期、能源保供高峰期、经济稳增长攻坚期、灾害天气多发期、年底检修复杂期“五期叠加”形势下的安全管理，尤其是交通安全，更要作为重中之重，筑牢防线。环保管理要做到现场美丽、过程受控、边界清晰，扎实做好重污染天气应急预案，体现国企负责任、敢担当形象。

        项目建设要围绕企业发展搞规划、做建设

        他要求，要紧扣围绕企业发展搞规划、做建设的基本职能，认真思考、详实制定公司下一步推进计划;两眼向内找问题，出台激励考核政策，倒逼执行力提升，切实提升项目管理质量;加快项目进度，确保机械化综合一次料场能够在既定时间节点达产达效;进一步强化专业化项目管理队伍，让专业人干专业事，把专业事交给专业人。

        最后，他强调，各级领导班子要充分认识到“党建领航、班子引领、干部走在前列”的重要性，以上率下，上下同欲，越是困难时期越要展现过硬作风和担当作为;各单位要牢牢把握管理是基础、经营是目标的原则，强化班子管理，加强团队建设，团结一心、风雨无阻向前干;要淡化周末、节假日意识，一视同仁，自主安排，落实好值班制度，不搞形式，决不能出现时段上“挂空挡”现象，必须做到职责清晰、职能互补，展现实质实效;要强化职能管理的全局性、主动性，少责怪、少埋怨，多拿办法、多想措施，拿出实招硬招，为企业降本增效贡献力量。

        会上，各部门、各单位负责同志还就上周各项工作开展情况作了总结分析和汇报，公司其他领导围绕各自分管工作分别作了安排部署。