坚定必胜的信心，咬紧牙关扛住压力，奋力完成各项目标任务！

        8月21日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营情况，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记在首个全国生态日作出的重要指示强调：做绿水青山就是金山银山理念的积极传播者和模范践行者。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

        会议还专题传达学习了8月18日陕钢集团召开的2023年上半年竞争力蓝皮书发布暨经营效果提升专题会议精神。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项重点工作提出六点要求。

        一是始终保持危机感，把降本增效工作落到实处。他指出，上周生产系统保持了相对稳定的态势，各项指标逐步向好，特别是烧结单元进步较大。但近期出现的一些问题暴露出公司在基础管理、应急处置、业务技术等方面仍存在差距和不足，影响整体效益的挖掘，加之市场波动，亏损状态仍未改善。结合对近期市场的研判分析，陈骁表示，粗钢平控依然是市场关注的焦点，但政策落地仍有距离，目前钢厂实际减产时间和力度不确定，加之季节性淡季需求短期难有所释放，钢焦博弈继续加剧，短期难有改善，预计本周螺纹钢稳中偏弱运行。他要求，公司上下要认清形势，做好长期过“紧日子”“苦日子”的心理准备和打算，增强危机意识和紧迫感，聚焦既定任务、措施和安排，以更大力度、更细工作、更多付出，全力推动全流程降本增效。他强调，铁前系统承担着公司降本增效的主要任务，也承受着最大的压力，必须打开思路，突出成本这一核心要素，紧盯目标，通过对标，创新手段和方法，在优化配料、降低燃料消耗、精细操作、设备维护、管理强化、指标提升上下功夫，确保高炉稳定顺行，铁前系统要追赶超越，缩小差距，全力以赴降低铁水成本，尽快赶超区域先进企业;钢后系统要继续努力，巩固提升，着力为铁前降本助力。炼钢工序要紧盯钢铁料消耗，持续加大对标找差力度，精细操作，确保产品质量，为降本增效多做正贡献，实现正向叠加;轧钢工序要紧跟市场和客户、紧跟效益，加大板带生产组织，确保既定目标完成，积极应对市场风险;采购端要强化市场研判，合理调整采购策略，按照既定方案，全力降低采购成本，有效规避市场风险，国内原燃料采购、进口矿采购要跑赢市场，建立合理库存结构，配合炉料优化完成采购及优化降本目标;销售端要坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，及时调整销售区域的品种，增强产品市场竞争力，同时要积极和西北联钢形成联动，拉升销售价格，体现品牌价值;设备管理要强化设备全生命周期管理，大幅提升管理水平从量变到质变，加强日常点巡检，延长使用周期，降低设备运行成本;经营管控要围绕内部降本要求，灵活做好结构优化调整，保证公司经营效益发挥和生产高效稳定，防范市场下行带来的风险。各单位要将企业面临的严峻形势、生存压力和集团公司关于近期降本增效等工作的要求层层传导下去，激发广大职工创新创效的主动性和积极性，锚定降本任务目标持续攻关，构建成本管控和对标长效机制，强化资金刚性约束，严控非生产性支出，按照可控费用压降要求，把钱花在刀刃上，各主管领导和相关部门要把好关、控制好，推动全系统成本有效降低，全力打赢扭亏脱困攻坚战。

        二是夯实各级责任，防范各类安全环保风险。关于安全工作，他强调，安全工作须臾不可放松。各单位要认真学习《工贸企业重大事故隐患判定标准》，落实好集团三季度安全环保委员会工作会精神，持续强化安全生产监管职责，始终保持高压态势，加大安全生产隐患排查整治力度，加快前期查出的隐患剩余问题的整改，充分用好安全生产责任制制度，严格落实各项安全管控措施，筑牢安全生产“防火墙”，夯实高质量发展基础，坚决遏制安全事故发生。他指出，进入汛期，雨天增多，防汛工作仍是重点。各单位要紧盯重点区域、重点设备、重点物料，全力做好强降雨防范应对工作，坚决守护企业和职工生命财产安全。关于环保工作，他指出，随着近期中省市高频次、高密度的环保检查，环保工作进入高压态势。各单位要吃透弄懂各项环保政策，学习中省环保督察及执法检查典型案例，研判公司环保风险，全方位开展水、大气、固废危废环保风险排查，加快隐患问题整改，加快推进黄河流域生态保护和高质量发展11项任务，持续推进清洁生产指标提升，持续巩固环保绩效A级企业成果。

        三是加快重点项目建设，全面激活发展动能。他要求，各相关单位要强化大局意识，深刻认识到重点项目建设是公司降本增效的硬支撑，是龙钢竞争力提升和高质量发展的“定盘星”，要增强责任感和紧迫感，聚焦项目全周期全要素，提升整体联动性，压茬推进，以项目快落地、快建设、早投产、早见效作为唯一标准，打造经得起历史和实践检验的品牌工程。行政管理部和项目部要做好机械化综合一次料场项目热负荷试车仪式的安排筹备，确保现场干净整洁、高效有序，各单位要按照时间节点和具体要求做好各项准备工作，确保热负荷试车一次成功;产品结构调整项目要加快产线的可研评审，尽快确定下来，全力推进;转炉置换项目要加快技术附件的二次评审，尽快进入招投标阶段;一次料场光伏发电项目要加快发电装置的安装，确保项目质量，强化项目攻坚;其他项目要紧盯工期，加快落实，确保如期完成，投产见效。

        四是以岗位价值评估为突破口，持续深化三项制度改革。他指出，上周公司岗位价值评估工作已正式启动，开始进行问卷调查和职能部门职责修订，后续将进行访谈和跟踪调查等工作，目的就是查找公司现有机构和运行过程中存在的问题及症结，为重塑组织架构、强化岗位设置、精准定岗定员定编摸清第一手资料，推动三项制度改革落地落实，让能下、能出、能减更有依据、落地见效，使企业塑身健体更为科学，激发企业高质量发展新活力。他要求，行政管理部要与专业咨询公司紧密对接，明确公司要求和时间节点，确保“三定”工作按照计划有序推进。同时，要坚持人才强企战略，加强后备人才培养，在稳就业政策推动下，要对新入职大学生中进行遴选，选好苗子，设定一线多岗进行工作实践，要关心关爱新入职大学生，把好选人用人入口关，持续完善人才梯队建设，形成有利于人才集聚和发挥作用的制度环境和浓厚氛围，为企业长远发展奠定坚实可靠的人才基础。

        五是增强党群工作实效性，实现党群工作与生产经营双融双促。他指出，当前，市场形势持续严峻，经营压力日益加大，各级党组织要充分认清所面临形势，充分发挥党组织战斗堡垒作用，高点站位，大局出发，一方面教育引导职工认清市场残酷的现实，层层传导压力，层层压实责任;一方面要瞄准生产经营中的难点、痛点、关键点，坚持问题导向，强化履职尽责，围绕短板攻关、指标提升、深化改革、技术创新等重点工作抓实党建工作，以更严更细更实的工作保障高效生产，用工作实绩检验主题教育成效，确保既定目标任务顺利完成。他强调，根据主题教育安排，开好专题民主生活会是主题教育检视整改的一个重要载体。党群工作部要与集团公司沟通对接，做好组织和筹备，高标准、严要求开好公司主题教育专题民主生活会，推动主题教育在公司走深走实，真正把主题教育学习成果转化为生产经营成效。

        六是强化作风凝心聚力，以实干实绩交出新答卷。他指出，今年以来，钢铁市场复杂多变，在应对风险和挑战中，虽然取得了一些进步和成绩，但也暴露出公司在生产经营、指标攻关以及克难攻坚等方面存在的短板。他要求，公司上下要以集团公司“8.18”专题会议精神为行动指南，清醒地认识并正视自身的差距和不足，锚定既定目标不动摇，坚定信心不松懈，沿着既定的路径，以破釜沉舟的决心和背水一战的斗志，尽快赶超区域钢铁企业成本平均水平，实现争先进位。他强调，各级干部要敢于突破固有思想，以变应变、快速反应，找准发力方向，拿出超常规的思路、举措和“人一之、我十之”的干劲拼劲，补齐短板、塑强优势，为公司生产经营跑赢大盘、跑赢区域同行、赢得生机体现担当;全体职工要坚定信心，干群一根绳，合力一股劲，立足岗位尽职尽责，以降本增效为核心，以更加饱满的精神状态争当有追求、与企业命运与共的龙钢合格职工，奋力完成各项目标任务。

        陈骁最后强调，事靠人为，事在人为。在企业迎战市场挑战的关键时期，全体干部职工要坚定必胜的信心，咬紧牙关扛住压力，以“拼出来、干出来、奋斗出来”的精神状态，立足本职岗位苦干实干，争做起而行之的行动者，用行动检验立身尽责的成效，用指标数据诠释担当作为，在与困难角力、与挑战对垒中发挥各自才能和本领，为集团公司实现竞争力的稳步提升做出龙钢贡献!