陈骁在6月19日周工作例会上强调风雨无阻向前行橹袖实干渡难关集智聚力全力打赢六月份生产经营翻身仗为集团竞争力提升交出龙钢实干答卷

        6月19日，公司召开周工作例会，全面总结分析上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记重要文章《健全全面从严治党体系 推动新时代党的建设新的伟大工程向纵深发展》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出六点要求。

        一是积极应对市场变化，在向新而行中增强盈利能力。他指出，上周生产系统在满负荷运行模式下，持续提产量、攻指标、优生产，取得了一些成效，但个别高炉波动等问题依然给生产组织带来了一定影响，各单位要齐心协力，破解难题，确保生产组织稳顺高效。并指出，目前市场形势保持小幅回暖，但公司周环比仍处于减亏状态，从长期来看，供需基本面依然没有转强，预测本周钢价或将稳中偏强运行，要抢抓机遇，奋力扭亏。他强调，全体干部职工要坚定跑赢市场的信心和决心，在严峻的内外部环境下，始终要坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调不动摇，眼睛向内、刀刃向内，全力实现生产最优、效率最高、成本最低，稳扎稳打朝着六月份持平不亏、力争盈利的目标任务全力冲刺。铁前系统要坚守工艺底线，多措并举，优化配料，保持烧结的稳定顺行和烧结矿的攻关及品质提高，为炼铁降本起到支撑作用。他指出，从1#高炉复产情况看，系统规模效益还未完全体现出来，铁前系统产量、指标还未达到月计划的预期目标，炼铁要全面评估高炉炉况、产量和成本之间的关系，持续开展燃料比和入炉焦比攻关，尽快找到新的效益平衡点，降低铁水成本，使各高炉快速恢复到稳定顺行、高效低耗状态，实现铁烧平衡，释放规模效益，扩大利润空间，为降本增效提供支撑;钢后系统要克服困难，强化生产组织和成本管控，全面对标，保持指标持续向好的局面，全力提产增效;炼钢要提升巩固质量管理成效，根据废钢效益测算加大配置量，尽快实现铁钢平衡;轧钢要加快正贡献产品的订单兑现，增强品规创效力度，提升“禹龙”产品市场占有率和经营正贡献;设备管理要强化关键设备操作和巡检，深化“操检合一”设备管理理念，为生产高效顺行提供有力保障;供销系统要精准把握市场变化，调整营销策略，提升市场竞争力。供应端要紧盯市场，优化结构，降库存、防风险，想方设法降低采购成本，保供应，不断料，协同发力，增强服务意识，为生产经营和企业发展做好服务;销售端要积极与西安分公司联手，巩固优质区域和渠道，深挖市场效益，化解经营风险;经营系统要锚定经营目标，持续深化降本增效，识别和解决跨部门协作中的问题，协同扩大降本的深度和覆盖面;同时要加大对标对表，找差距，补短板，解决问题，一定要认清公司各项指标在行业所处的位置和排名，持续做好炉、机、线之间的对标，一项一项分析，并研究加以解决，要赶超先进、实现领先。各单位要坚定必胜信心，对照六月份各项目标，全力以赴，以公司效益最大化为努力方向，继续发扬斗争精神，敢于较真、敢于碰硬，全力实现供销、生产系统六月份的最好业绩。

        二是全面压实各级管理责任，在守线夯底中护航发展。关于安全工作，他强调，安全是发展的前提，发展是安全的保障。各单位要牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理责任，严格落实安全生产责任制，扎实开展好“安全生产月”活动。同时，要根据公司安排，全面开展重大事故隐患排查整治，各级领导干部要带头组织，亲自谋划、亲自推动、亲自去抓，统筹兼顾，对重点任务、重点部位和重点环节“过筛子”“堵漏洞”，既查“硬件”又查“软件”，按照“谁检查、谁负责”的原则，落实重大隐患销号管理要求，实现全覆盖、零容忍、严整治、重实效。关于环保工作，他指出，当前高频次、高强度的检查对公司来说也是一次检验，须臾不可松懈。各单位要按照绿色低碳发展理念，系统化推进节能、减碳、降耗各项工作，打造钢铁企业“人与自然和谐共生现代化”场景。扎实做好环保绩效A级达标复核自查整改工作，确保复核顺利通过;要克服一切困难，多方联动，及时反馈，解决固废、水渣堆存问题，化解环保风险;要对照新标准、对标新要求，统筹推进减污降碳协同增效工作，扎实落实大气污染专项行动重点任务，精细管控各类环保设备设施运行，确保各项排放达标，做好环保突击检查的准备;以系统降本为抓手，有序推进节能增效项目，持续挖潜力、增优势，加快节能降碳、固废资源循环利用和产城融合步伐，实现绿色低碳、节能先行，当好区域生态文明建设的引领型企业。

        三是抓机遇破难题，在加速推进重点项目建设中体现担当。他指出，6月16日，陕煤集团总经理助理、战略规划部总经理宋世杰一行到公司开展主题教育工作专题调研，并对项目降本和发展路径提出相关要求，给予我们极大的鼓舞和信心。他表示，陕煤集团、陕钢集团到公司现场调研，高度关注公司发展，给公司解决问题，为我们后续各项工作开展奠定了基础、增强了信心。今年即将过半，规划发展部及相关单位要通力合作，抓住这一难得的机遇和集团公司的信任，加快对接，严格对照年度投资计划及与集团公司签订的重点项目责任书，全面梳理既定年内开工的十个项目推进进度，加快机械化综合一次料场光伏发电项目、炼钢饱和蒸汽发电项目、白云岩矿开采及加工项目的审批速度，确保尽快开工;高质量发展转炉系统改造升级项目、产品结构调整项目、烧结机余热回收利用项目、大烟道热利用项目、棒一低温轧制及高线直轧改造项目等，要加强内外协调，确保在年内有序开工，进入实质性的建设阶段，为生产经营计划做好充分准备;正在建设的项目，尤其是机械化综合一次料场项目，要加快设备安装调试、员工培训上岗、资金保障等工作，要专款专用专项研究，为项目推进提供最优的服务和坚强支撑，以更大的力度，确保按照要求投产运行。

        四是加快推进各层级体制改革，在实践中提升企业竞争力。他强调，对企业来说，改革是实现生存立足的必然选择、也是必由之路。各单位要持续深化提升各层各级改革工作，坚持以提高和增强企业核心竞争力为根本，突出市场化的改革方向，坚持把三项制度改革与企业转型升级、组织机构改革、人才培养改革贯通起来，与市场化选人用人机制融合贯通，形成制度化、程序化、常态化的干部能上能下、员工能进能出，收入能增能减机制，全面激发企业活力，提升企业竞争力。他指出，近期公司及相关单位要在全公司进行个别岗位公开竞聘，组织部门和各单位要拓宽选人视野和用人渠道，本着公平、公正、公开的原则，按照程序做好竞争选拔，做到人岗相适、人职匹配，促进年轻优秀人才脱颖而出，激发干部职工人才队伍整体活力。

        五是紧扣重点工作任务，在发挥党建引领中彰显价值。各级党组织要深入推进党建与企业中心工作深度融合，紧扣主题教育的实质内涵，积极融入生产经营、降本增效、改革发展、项目建设、内控管理等，充分发挥党建引领作用，推动企业扭亏为盈。同时要强化党支部标准化、规范化建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，全面夯实党建工作基础;要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将主题教育融入实际工作全过程，发挥党建优势，彰显党员队伍的先锋模范带头作用，努力在降本增效、项目推进、内部管理方面发挥实效;并以党建引领推动群团组织围绕中心工作和职工群众实际问题，为公司扭亏为盈聚合力、添动力、增活力、提效力，奋力完成六月份各项工作任务。端午假期即将来临，各级党组织要做好节日廉洁提醒，强化节日期间作风纪律，防止“四风”问题反弹回潮，营造廉洁、文明、节俭的节日新风。

        六是持续发扬过硬作风，在履职尽责中争创好业绩。事业在解决问题中前进，局面在破解矛盾中打开，作风在克难攻坚中彰显。他强调，要打赢六月份扭亏为盈这场硬仗，全体干部职工必须发扬过硬的工作作风，提振干事的信心，极致降本，抢抓市场机遇，稳扎稳打，推动各项工作全面提升。他要求，公司领导班子成员要在作风建设和谋事干事中，强化科学的决策力、改革的攻坚力、应急的处置力、群众的工作力，通过化解难题，树立干事成事的标杆，绷紧干部作风弦，当好表率，发挥“头雁”效应，全力开创各项工作新局面;两级机关部门要切实转变作风，提升服务效能，弘扬“高效率 快节奏”的工作作风，做到任务一确定马上抓落实、工作一部署马上就推动、过程有困难马上去解决、工作一完成马上就反馈，真正为生产经营等工作服好务，当好“店小二”，服务好基层;各级干部要牢固树立全局“一盘棋”思想，在生产组织和降本增效工作中，形成无缝对接的协作机制和强大的工作合力，瞄准经济技术指标及成本管控，干在前、做在先，以担当带动担当、以作为促进作为，真正做到为下道工序控本，为降本增效提供有力支撑;全体职工要立足岗位强素质，苦干实干创效益，树立“人人都是降本源、一切成本皆可降”的思想，以实际行动降本增效，为创新创效做出新贡献。

        陈骁最后强调，2023年即将过半，全体干部职工要抢抓机遇、增强信心，以“时不我待、只争朝夕”的责任感，锚定目标、极致降本，风雨无阻向前行，撸袖实干渡难关，团结一致，持续发扬斗争精神，在斗争中求得团结、求得胜利，把各项工作稳步推向前进，集智聚力打赢六月份生产经营翻身仗，为集团竞争力提升交出龙钢实干答卷。

        公司党委副书记、总经理李都宏对上周生产经营工作作了总结、分析，并就抓好近期各项重点工作作了强调。

        抓住机遇期，坚定不移完成持平不亏目标任务。他指出，从当前整体运行情况来看，生产系统进入满负荷运行状态，50元降本增效等不断深入推进，加之市场形势稳中向好。因此，只要我们坚定信心，跟着持平不亏目标走，就有机会、有把握完成目标任务。铁前系统要严格工艺纪律，坚守工艺底线，拿出强有力措施，精细内部管控措施，促使1#高炉尽快恢复到正常水平、其他高炉达到稳定顺行、高效低耗状态;要预知预判、预防预控，详实制定天气变化、原燃料质量波动等应对预案，并抓好落实，保持好高炉长周期稳定顺行状态;供销系统要按照公司生产要求，加强与供应商的沟通衔接，保质保量稳定供应各类原燃料，为生产稳定顺行做好支撑保障;要与集团沟通，做好市场化结算调整的落实，尤其要结合保供物料的质、量等实际，将政策调整到位、落实到位，实现集团效益最大化;财务系统要积极与集团公司沟通，做好资金保障;生产系统要树牢我用我要管的思维，若发现物料中出现以次充好、以假充真等损害企业利益行为，严肃查处、从严追责;要切实做好整体生产系统的稳定顺行措施的落实，保持满负荷高效运行状态，刚性完成铁、钢产量任务;储运系统要严把物料入厂第一关，守好门、看好门，并加强内部信息沟通，及时发现问题、及时采取措施，做到及时控制，为生产系统稳定顺行提供支撑。

        保工期、赶进度，按期高质量完成机械化综合一次料场项目建设。他要求，项目建设单位要深刻认识到机械化综合一次料场项目投产的紧迫性、重要性、通力协作，加强与承建方及集团沟通，加强施工力量，快马加鞭、马不停蹄保工程进度;财务系统要紧盯集团审批流程，做好上报请示事项的说明解释，确保各项流程在最短时间内审批，为项目赶工期创造良好条件;规划发展部要突出问题导向，通报进度而非进展，坚决消除项目推进过程中的卡点、堵点、难点问题，决不能避重就轻，倒逼项目建设提速提效、迎头赶上。

        巩固成果，抓好绿色发展的政治责任。他强调，生态文明建设乃国之大者，必须坚定不移走好生态优先、绿色发展道路。各级环保管理人员要高度重视，绝不能掉以轻心，时刻做好迎检准备，尤其是固废、水等管理，必须做到心中有数，管控有方，依法依规处置，防范化解环保风险;要加强内部管控，自觉接受社会监督，以规范的管理，赢得社会信任，彰显国企担当。