陈骁在5月15日周工作例会上强调发扬愈是艰难愈向前的精神团结一心攻坚克难振奋精神担当作为 在保障安全生产和队伍稳定中奋力打赢扭亏脱困攻坚战

        5月15日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了文章《重实践，推动中国式现代化取得新进展新突破》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出六点要求。

        一是精心组织生产经营各项工作，持续降本控亏减亏。他指出，上周，根据控产要求，生产系统整体保持了稳定顺行高效低耗的状态，在线设备正常运行，但还存在一些问题，需要从配料、操作、工艺、设备等方面认真查找原因，拿出切实可行的举措，进行整改落实。5月份，钢市形势更加严峻，综合来看，钢厂的减产力度进一步扩大，但后续供需矛盾再度激化的情况仍有可能发生，钢铁行业普遍面临生存艰难的关键节点，根据当前的市场价格水平，公司仍处于亏损状态。他要求，全体干部职工一定要认清形势，强化危机感和紧迫感，充分认识到生产系统的稳定顺行是降低成本的基础，也是控制亏损幅度的支点，要克服困难、紧盯异常，重视变化、及时纠偏、积极应对，坚决贯彻落实好集团和公司各项降本增效措施，以经营的灵活性、发现问题的准确性、反应行动的快速性，为企业扭亏脱困、稳定向好创造机遇、打好基础。铁前系统要坚守工艺底线，多措并举，强化管理，优化配料，全面评估控产检修、高炉炉况、产量和成本之间的关系，在新的生产模式下找到新的平衡点，使在线生产的高炉达到稳定高效的状态，为铁前系统降本奠定基础;钢后系统要以效益为导向做好生产组织工作，聚焦效益品种，优化生产结构，降低生产成本，提高品种钢比例和附加值高的规格产品产量，寻找突破点提升关键经济技术指标;供应端是降本的主战场，抓供应降成本潜力很大。要不遗余力地通过谈判等方式降低采购成本，为系统降本奠定基础;同时要加快库存周转，围绕低库存运行模式，降低库存风险，为挖潜增效做好保障;销售端要配合西安分公司，预知预判，加大出库，全力以赴止亏增盈;经营系统要树立经营创效的思维，瞄准吨钢成本再降50元目标和全年降本8亿元任务，加大对标力度，认真查找不足和短板，及时改善，严格经营管控，提高指标创效水平，对冲减产控产后规模效益的影响;严格控制非生产性开支和预算外开支，提高资金配置效率，营造降本氛围。各单位要牢固树立过“紧日子”的思想，层层传导压力，结合自身实际，深挖内部潜力，以积极的经营结果应对当前市场变化，争取更多的生存空间。

        二是提高政治站位，严格落实安全环保提级管控各项措施。关于安全工作，他指出，安全是一切工作的前提和底线，是最大的政治、最大的效益、最大的福祉。近期各层各级对安全、环保提级管控，充分表明了当前安全稳定的环境至关重要、意义特殊。并传达了全省对安全稳定工作安排部署的要求，组织学习了陕煤集团、陕钢集团重点时段安全防范暨重大事故隐患专项排查整治行动专题会议精神。他要求，公司上下要严格落实省委及两级集团对重点时段安全防范暨重大事故隐患专项排查整治行动专题会议的精神，提高政治站位，严格安全体系管控，压实责任，兜住安全底线，保障安全生产，确保生产经营和谐稳定。各单位要压实各项管控措施，力保安全零事故。同时还要做好防暑降温和防汛防洪工作。关于环保工作，他强调，要持续巩固提升超低排放和环保绩效A级达标创建成果，持之以恒抓好现场管理，严格排查整改环保风险，扎实推进环保整治提升和生态修复治理，当好标杆，起到典范和引领作用，常态化迎接各级环保督察和帮扶小组的检查;同时要持续推动能效提升和节能项目，加快减污降碳协同增效难点攻关，严格控制能源成本，降低能源消耗，提高能源利用率，实现极致能效目标，力保环保无事件。

        三是高标准高质量推进项目建设，抢抓产品结构调整的机遇期。他强调，抓实项目建设是有效保持生产经营目标稳定增长的关键。对于已开工建设的机械化综合一次料场项目、110KV轧钢变电站项目等，要按照合同约定和具体要求，优化施工组织，加大施工力度，形成更多实物工作量。尤其要坚持从严一体化，加大对施工单位的安全监督管理和环保管理;对于未开工的高质量发展转炉项目、产品结构调整项目等，要千方百计协调解决面临的堵点难点问题，拿出方案，全力推进，确保项目早开工、早见效。同时，还要加快推动落实饱和蒸汽发电项目、330KV变电站项目等。

        四是扎实落实各项改革举措，激发企业应对市场的活力。他指出，市场化改革是国有企业高质量发展的必由之路，深化三项制度改革、实施市场化选聘、推行契约化管理是增强国有企业市场主体地位的关键一招。今年钢铁企业面临巨大挑战和压力，亏损企业越来越多，近期，多家钢企对高层管理人员进行了调整，对企业内部组织机构进行大刀阔斧改革，精简优化、去除冗繁、轻装上阵，以应对市场变化，求得生存发展的空间。他要求，各单位要持续在优化结构上进行改革，持续深化选人用人机制改革，加大公开选聘、竞争上岗、末等调整力度;持续完善市场化动态薪酬分配机制，严格落实“工资是挣回来的，业绩是干出来的”改革导向;持续深化设备管理改革、劳务置换改革、后勤保障改革、青年人才培养使用改革等，进一步提升管理效能，持续向改革要活力、要动力、要效益，推动企业步入有竞争优势的良性循环发展轨道。

        五是结合主题教育，做好党群工作与中心工作的双融合。他指出，上周，集团领导班子集中组织进行主题教育读书班，公司领导班子也利用8天时间，集中学习党的二十大报告，党章以及习近平总书记系列重要讲话精神等资料80余篇目，观看学习教育视频15部，还进行了研讨交流，学习很扎实，收获也很多。他要求，各级党组织要结合工作重点，抓好主题教育各项任务的落实，全面、系统、深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，确保在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。同时，要按照调研专题，结合公司年度目标任务和改革发展、转型升级等重点工作，大兴调查研究之风，全面检视问题、发现问题，抓住重点，制定整改措施，责任到人，推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，切实将学习成果转化为解决实际问题和推动具体工作的成效，助力企业扭亏脱困。

        六是强化作风建设，增强扭亏脱困的底气。他表示，近期，面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，钢铁市场经济恢复基础仍不牢固，给公司经营工作带来极大挑战。公司上下要统一思想、坚定信心、齐心协力、增强斗志、共渡难关。他强调，风高浪急，更见中流砥柱。各级领导干部要深化对形势的充分认识，在保证安全的大局中发扬愈是艰难愈向前的精神，保持干事定力，咬定目标不松劲，多措并举齐发力，切实把自身智慧、能力和水平体现到挖潜增效、扭亏脱困的具体工作中，在克难攻坚中增强担当、体现价值。全体职工要转变观念，树立“我与企业共命运，人人都是降本者”的价值导向，将自己的岗位转化为效益挖潜点、创效示范点，以滴水成河、聚沙成塔的合力，为企业扭亏脱困贡献力量，实现企业保生存、职工保收入。

        陈骁最后强调，扭亏脱困，人人有责。全体干部职工要提高政治站位，筑牢全局观念，团结一心攻坚克难，振奋精神担当作为，在保障安全生产和队伍稳定中，奋力打赢困境突围攻坚战。

        会上，公司党委副书记、总经理李都宏就抓好近期各项重点工作作了强调。

        关于生产经营，他要求，一是要严格控制动力能源成本，逐项核查升高的原因，认真分析检修过程中的有利因素和不利因素，全方位降低动力能源成本;二是持续对标晋南优秀企业，通过炉料优化等措施，对冲采购成本、降低生产成本;三是结合储运中心、能源管控中心调研报告对分摊成本进行分析，形成分析报告，真正把问题的内部原因搞清楚，弄明白;四是结合烧结机节能改造效果，对标历史最好水平，详实分析动力能源未达到降本增效目标的原因，切实把降本增效工作做实做深;五是要专题推进科研项目，进一步加快项目进度，确保按照时间节点完成;六是完善供应商退出、黑名单管理等制度，加强供方管理，杜绝掺假、作弊等弄虚作假行为。

        关于营销工作，他指出，一是要加强采购人员业务技能培训，提高业务水平，使采购人员全面掌握当前生产成本变化情况、原材料市场情况，并根据变化做到谈判胸有成竹，有依有据，以业务实力支撑辅料采购降价工作;二是认真分析时点成本同实际成本的差距，强化经营库存管理，做到前事不忘后事之师，在市场上及时把失去的效益夺回来、拿到手;三是学习炼钢厂、轧钢厂对标思路，多从自身找问题、查原因，遇到困难不躲闪、遇到矛盾不回避，把不可控因素、可控因素降到最低，推动生产成本、关键指标等再突破。

        关于项目建设，他要求，一是要组织对机械化综合一次料场自动化、信息化投入情况进行筛查，弄清楚实际是否满足初步设计对自动化系统的要求、是否满足集控要求;二是力争本周完成产品结构调整方案，及时汇报陕钢集团，为决策做好支撑;三是按照年终控产要求，加快推进大修、技改等项目推进，确保年内计划项目在年终控产期间顺利实施。

        关于改革工作，他指出，一是要尽快启动辅助岗位减员增效工作，通过自动化改造、岗位承包，率先在辅助岗位实现操检合一;二是要提前着手，制定“一专多能”培训取证方案，并将各单位操检合一取证情况与岗位减员实施情况作为绩效评价项目;三是加强绩效管理，对于工作能力满足不了岗位要求、不服从管理的人员，以及班组长骨干人员、核心骨干岗位，严格落实不胜任退出机制，实现真正意义上的能进能出。

        关于安全工作，他强调，安全管理是当前的头等大事。各单位一要扎实落实中省及两级集团相关要求和重点时段安全提级管控措施，聚焦重点区域，紧盯重大隐患，全面排查化解各类安全风险，坚决筑牢安全屏障;二要进一步加强外协单位管理，推动外委外协业务管理规范化、合规化运行。他要求，领导干部要亲自部署、亲自督导落实、亲自协调解决问题，落实落细各项管控措施;要带头深入现场，对各自区域非常规作业、危险作业、最大风险点等安全工作进行再排查、再摸底，做到心中有数。同时要加强对安全生产形势的宣传，促使全体干部职工充分认识到当前安全生产形势的紧迫性和重要性，全力以赴做好安全生产各项工作。