4月17日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了文章《加快构建新发展格局把握未来发展主动权》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出六点要求。
一是持续推进低成本战略，攻坚克难实现稳盘托底。他指出，上周，各工序按照“788”目标，除球团外均超额完成生产任务，基本保持了稳定顺行低耗状态，成本和指标基本受控。上周钢材市场延续跌势，全国螺纹钢均价周环比下跌86元/吨，预计本周全国螺纹钢市场价格或将震荡企稳，部分市场价格会出现低位反弹。目前周边形势依然严峻，纵观全国形势，钢铁行业不容乐观，四月份钢铁行业迎来“倒春寒”。从当前整体市场形势来看，传统旺季不旺，跌势较为迅猛，钢市演绎怪圈。据了解，各钢企纷纷出台不同政策，或减产，或裁员，应对市场危机。面对严峻的经营形势，他要求，各单位要持续推行低成本战略，突出效益优先，持续深化降本增效，全力控制亏损，努力实现正现金流;铁前系统要以稳保顺，以顺求效，稳扎稳打，坚持科学经济用料，精细化过程管控和设备点巡检，3#高炉尽快恢复到正常运行状态，充分释放铁前产能，稳定铁水产量;钢后系统要强化工序协同，稳定生产组织，提高铁耗，减少废钢加入量，持续改善产品质量，挖掘各方效益，在提指标、控成本、抓细节上发力，确保低成本运行，实现综合效益最大化;经营系统要坚持向精益管理要效益，瞄准吨钢成本再降50元目标和全年8亿元降本增效任务，算大账、算细账，把精益管理贯穿到生产经营各环节，将结果反映到成本降低上;持续与区域优秀钢企对标，找差缩差，全面提升各项经济技术指标;各经营管控小组要持续发力，共同推进公司效益提升;供应端要深抓原燃料降价机遇，合理控制采购节奏，将库存结构调整到合理区间;同时要紧盯市场变化，加快低价资源回货，对冲当前含铁料成本，与集团公司做好沟通反馈;球团要保库存，废钢要防风险，焦炭要传递成本压力降价格，长协煤要保证既定配比，持续做好资源落实，确保采购计划兑现;销售端要聚焦客户需求，加大优势产品的销售和出库，增强差异化竞争优势，深挖市场效益。近期，面对严峻的市场形势，各单位要鼓励全体干部职工立足岗位，保持定力，面对困难两眼向内，不讲客观、奋勇争先，积极投身降本增效主战场，大干二季度，指标创一流，以攻坚克难的奋斗精神为集团稳盘托底。
二是筑牢红线底线思维，联动发力护航生产经营。关于安全工作，他指出，安全无小事，责任大于天。当前，公司生产经营形势严峻，无论是生产组织还是项目建设都进入了争分夺秒的攻关期，公司上下要将安全生产、安全施工放在首位，防范化解各类安全风险，全面落实全员“四不伤害月”各项活动，强化安全隐患排查整治和安全基础管理，抓好人员、设备和工艺安全，最大限度控制各类事故发生。关于环保工作，他强调，近期，省环保第三督察组、环保交叉执法检查榆林组和宝鸡组在韩城区域进行督导检查，且“四不两直”方式的检查已成为常态，环保形势严峻。各单位必须在巩固提升超低排放和环保绩效A级成果的基础上，以更高的标准和更严的要求，做好环保风险排查和及时处理整改，共同做好环保各项工作。同时要加快陕煤挂牌督办的四项环保突出问题和环保设施安全隐患排查问题的整改销号，扎实推进能源利润中心建设、极致能效节能项目、超低排放瓶颈问题破解，高标准打好污染防治攻坚战，呵护好龙钢环保绿色名片。
三是强化发展大局意识，快马加鞭提速项目建设。他表示，目前，公司多项重点项目滞后于计划，规划发展部、项目部及各牵头单位要强化大局意识、攻关意识，加快项目审批和建设。机械化综合一次料场要加快设备安装和调试，紧盯关键线路和环节，确保六月底具备热负荷试车条件;高质量发展转炉系统升级改造项目和产品结构调整项目方案加快探讨研究，按照计划开拓性深化工作思路，完善资料，为集团公司决策提供支撑;330KV变电站项目、白云岩矿项目要加快各项手续办理;110KV轧钢变电站、炼钢饱和蒸汽发电以及正在实施的降本增效、能效提升类项目要加速推进，为公司竞争力提升提供硬支撑。
四是保持改革攻坚定力，步稳行健激发企业活力。他强调，上周公司下发了设备管理改革工作实施方案，推行“操检合一、运维一体”的全员设备管理改革工作，充分挖掘和发挥现有人力资源潜力。目前，三分厂三中心已完成本单位设备管理改革方案和实施细则，行政管理部、设备能源办要跟进相关政策和方案的制定与落实，以配套的政策制度跟进、支持主体单位工作推进，强化改革推进督察和考核，加大宣传力度，压实责任，高质量完成各阶段改革目标任务。同时，机构优化改革、后勤保障服务改革、青年人才培养使用改革等，要打破思想桎梏，谋划好改革重点，奔着问题去、盯着问题改，用改革的思维和办法，解决制约企业发展、竞争力提升的短板和弱项，并及时进行总结、提炼模式，释放改革红利，增强改革实效。
五是强化党建引领作用，全面高质量促进双融双促工作。他指出，上周，公司召开2023年宣传思想工作会、四月份党群工作例会，对近阶段党群工作进行安排和要求。各级党组织要做好会议精神的学习和落实。近期党群系统工作任务重、头绪多、压力大，各级党组织和工会、纪检系统要盯中心、抓细节、强结果、展风采，统筹做好民主生活会、主题教育、陕钢集团“五一”表彰、第二届职工运动会开幕式、民主评价观摩会等工作，在统筹上协同，在细节上把控，在服务水平上提高站位，展示龙钢良好的形象和承办会议、活动的能力水平，确保各项会议和活动顺利圆满完成。
六是保持干事的硬作风，以实绩实效应对当前困难。他强调，作风积累实力，实践检验成果，实绩推动发展。当前，公司面临的形势严峻，生存发展压力大，生产经营、安全环保、项目建设等方面的重大挑战、重大风险、重大阻力和重大矛盾都不期而遇，既是对公司各级领导干部职工队伍的考验，也是对公司应对风险困难能力的考验。越是任务繁重，困难重重，越需要保持战略定力，保持足够的耐力和信心攻坚克难、闯关夺隘，横下一条心，找准问题和差距，全力去解决。各级领导干部要主动担起“主体”之责，把主要精力集中到生产经营、降本增效和项目建设上，在应对困难中要豁得出、顶得上，保持斗争的意志，练就成事的本领，干出实绩实效。全体职工要认清当前形势，增强危机感、责任感，主动融入降本主战场，以岗位建功立业为己任，共同迎战市场危机。
陈骁最后强调，形势逼人，不进则退。全体干部职工要振奋精神、统一思想、坚定信心，咬定目标不放松、扑下身子抓落实，以更加务实的定力、饱满的热情、昂扬的斗志，奋力拼搏，以实绩实效为集团攻坚克难稳盘托底。
会上，公司党委副书记、总经理李都宏就抓好近期各项重点工作作了强调。
关于近期生产经营工作，他指出，进入四月份，公司整体生产经营情况未及预期，主要是受钢铁行业持续下行、钢材价格不断下跌，加之原料端降价难以到位等不利因素叠加影响。但我们生产系统安全稳定、高产低耗的状态持续巩固提升， 50元降本增效任务力度、深度不断加大，各工序成本持续降低，进一步坚定了我们迎难而上、刚性完成正现金流为正目标的信心和决心。因此，铁前系统要紧扣含铁料及烧结工序成本降低等重点，组织好、开展好同区域优秀企业对标活动，把原因找到、偏差说清，为后期迎头赶上提供指导遵循;营销系统要立足集团效益最大化，一方面加强与兄弟单位的协作沟通、建言献策，力促废钢等资源定价体系科学合理、能够及时纠偏，另一方面要同集团公司部门协同联动，科学研判进口矿等市场运行规律，推动市场化改革不断提质创效;生产系统和经营系统要加强沟通协调，灵活调整生产组织模式，在确保规模效益最大化的同时，实现固废全循环。
关于安全环保工作，他要求，安全方面，各单位要以“四不伤害月”活动为契机，明确活动目的、解决实际问题、实现活动目标、达到活动效果，开展好形式多样、有针对性的主题活动，切实提高全员遵章守纪、按规操作和安全自我保护意识，提升本质化安全管理水平。环保方面，要全面细致做好风险防范，落实落细各项措施，持续巩固来之不易的A级绩效达标和超低排放成果，擦亮绿色发展金字招牌。
关于降本增效、深化改革等重点工作，他强调，要对照技术改造等降本增效项目清单，尽快完成物流优化等重点项目方案制定，切实加快饱和蒸汽发电、直轧等重点项目推进速度，为顺利开工建设做好一切准备工作;要聚焦绩效体系100%全覆盖、不胜任退出100%刚性执行等重点，做好一季度绩效评价和不胜任退出执行情况的检查工作，形成系统检查报告，营造良好竞争氛围;要对照设备改革方案，对第一阶段改革工作推进情况进行回头望，做好复盘总结，严格按照既定时间节点，高效推进设备改革工作，确保激发人员的积极性;要公平公正地运行好能源利润中心改革各项工作，实现互惠共赢，展现国企担当。
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