3月20日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署了近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记在第十四届全国人民代表大会第一次会议上的重要讲话精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出六点要求。
一是咬定持平不亏目标，全力以赴完成“788”任务，坚决实现扭亏为盈。他强调，全体干部职工要提高站位，充分认识到公司实现扭亏为盈目标任务的重要意义，这既是集团的要求，也是龙钢公司干事、成事的信心。他指出，上周生产经营保持了稳中有进的态势，圆满完成了周计划任务，生产系统基本实现了稳定顺行，但仍要严防严控设备和工艺小事故。总体而言，各项工作态势积极向好，降本增效成效显现。因此，全体干部职工要保持当前生产稳定顺行的良好态势，两眼向内，紧盯关键环节的管控和全工序的要素保障，保持在线设备的稳定顺行，要围绕吨钢成本再降50元目标和全年8亿元降本增效任务，力促成本费用持续降低，不断挖掘系统潜能，切实实现效益最大化，顺利完成月度既定的各项任务和扭亏为盈目标。生产系统要坚持以高炉为核心，持续优化工艺操作，严守工艺底线，积极应对焦炭变化、能源平衡、废钢供应变化和品规优化调整，各工序要相互协作配合，确保生产高效低耗;物料保供要密切关注市场资源，不断优化渠道，加快降本增效资源的落实，全力降低采购成本。同时，要积极做好国内矿资源的保供和价格管控，为配料优化降本创造条件。特别要注重长协煤保供、焦炭保质保量补库以及废钢的采购，杜绝“断供事故”，发生事故要严肃追责，全力保障生产;产品销售要紧盯市场，以效益最大化为原则，做好品规优化工作，主动与西安分公司对接，做好板带的出库和销售工作，为产销衔接和利润提升创造条件;各单位各工序要坚持低成本战略不动摇，持续做好生产经营组织，深挖潜力，在提指标、降成本上下功夫，持之以恒推进吨钢成本再降50元工作，打造降本增效新高地。并加大与区域、行业优秀企业的对标，找差距，定措施，主动出击，坚持极致降本理念，积极寻求降本增效新的突破点和效益点，实现三月份扭亏为盈的目标。
二是从严从细从实抓好各级责任落实，全面提升本质化安全水平。关于安全工作，他强调，抓安全生产只有起点，没有终点。各单位要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，从严、从细、从实抓好各项安全工作。各级安全管理人员要居安思危，举一反三，触类旁通，履职尽责，深入基层，下沉岗位，进一步加大隐患排查整改力度，扎实做好检查问题整改清零工作，彻底消除各类事故隐患，确保企业安全稳定顺行。尤其是在当前满负荷、紧平衡的生产模式下，更要重点抓好安全基础管理，扎实落实各项安全管控措施，确保实现安全长周期运行。同时要高度重视季节变化给安全生产带来的影响，关注职工精神状态和工作情况，以及身体健康，强化安全标准化操作，全面提升本质化安全水平。关于环保工作，他指出，环保是企业的生存之本。近期河北多地启动重污染天气Ⅱ级应急响应，说明国家对环保工作的管控只会持续加强，不会减弱。各单位要牢固树立生态环保意识，在做好既有成效的巩固和提升同时，强化环保应急防范。近期，国家发改委下发了《关于进一步加强节能标准更新升级和应用实施的通知》，对推进碳达峰碳中和、加快发展方式绿色转型提出了更高要求。公司上下要思想统一，形成共识，积极推进双控双碳重点任务和极致能效工程，加快“能效提升建模创标”“双碳最佳实践能效标杆示范厂”和“全国绿化模范单位”的培育、申报工作，提高公司能效管理水平，提升生态园林式企业的质感，争做区域环保标杆。同时要扎实推进春季绿化养护工作，保持和提升好公司AAAA级景区颜值。
三是分秒必争加快重点项目建设，助力企业转型升级。他指出，目前是工程项目建设的最佳时期，规划发展部、各项目部和牵头单位要快马加鞭，以时不我待的精神状态大干快上、抢抓工期，抢抓工程进度。机械化综合一次料场项目已经进入攻坚阶段，要将高质量建设贯穿项目全过程，坚持质量第一的原则，加快推进，全力打造样板工程，确保6月底具备热负荷试车条件。同时，相关单位要提前做好投运人员的选拔和岗前培训，确保及时有效衔接;蒸汽供暖项目和新建110kv轧钢变电站项目要按照时间表、进度图有序推进，确保按时完工交付;饱和蒸汽发电项目要力争在5月底前开工，要加快拆除场地、设计招投标等工作推进;转炉升级改造和轧钢系统产品结构调整项目要尽快形成高质量的市场分析论证报告，为集团项目决策提供支撑。其它正在推进的能效提升、降本增效、科技类项目等要结合公司实际，对标先进技术，充分发挥后发优势，高效有序，全力推动项目建设，为公司降本增效、高质量发展提供硬支撑。
四是加强系统谋划和整体推进，推动深化改革取得突破。他指出，改革是企业发展的根本动力，激活体制机制是改革的本质。通过多次外出对标，我们能深切的感受到，先进企业都是在持续不断地推动改革，而且激发出了活力，彰显出了强大的竞争力。当前，公司正积极推进设备管理改革、机构优化改革、劳动用工置换等改革，方案正在意见征求和修订中，行政管理部、生产指挥控制中心设备能源办和各单位要交流互动，充分沟通讨论，形成高质量的改革方案，批准通过后要加快推动，确保各项改革积极平稳有序推进。在此过程中，要坚持激励与约束相统一，业务素养与薪酬相匹配的思路，充分调动广大干部职工参与改革的积极性、主动性，为改革添动力，进一步提升改革质效，实现改革的既定目标。同时，要积极学习民营企业快速、灵活、高效的机制，不断提升企业竞争力。
五是固本强基做好服务中心各项工作，提升党群工作质效。他要求，各级党组织要主动扛起主责、抓住主业、当好主角，瞄准生产经营各项目标任务，坚持问题导向，坚持服务中心，使党群系统各项工作精准融入公司生产经营各项举措，严格落实党群工作与生产经营工作双融双促机制，确保党群工作落到实处、见到实效。他强调，全国“两会”刚刚结束，各级党组织要结合党的二十大精神，把学习领会贯彻全国“两会”精神作为理论学习的重要内容，认真学习宣贯，把握精神实质，抓好运用，高效落实。他指出，近日，中共中央办公厅印发了《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，他强调，调查研究是我们党的传家宝，也是我们的谋事之基、成事之道。没有调查研究就没有发言权，没有调查就没有决策权。全体党员干部要围绕中心工作和决策需要，把调查研究和公司各项工作的开展紧密结合起来，扑下身子，干实事、谋实招、求实效。他还传达了陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在集团3月16日召开的共青团工作推进会上的讲话精神，并要求，公司团委换届工作要筹备到位，基层团委书记竞选工作要做扎实、做仔细，在全集团形成可推广借鉴的标杆。同时，党群工作部要做好公司民主生活会材料的初审工作，确保分析深刻、认识到位，措施得力。
六是持之以恒强化全员作风和素质，高效完成既定目标。他指出，当前公司已进入扭亏为盈攻坚战的冲锋阶段，打赢攻坚战关键在人，成败在干。全体干部职工要坚定不移地当好各项决策的执行者、行动派和实干家。执行者，就是要准确理解公司既定的目标和方向，不折不扣落实到位，以创造性的执行能力，确保各项部署落地见效;行动派，就是要坚持用行动说话，落实制度和各项措施，必须雷厉风行、迅速有力、立说立行、快捷高效;实干家，就是不仅要真抓实干、埋头苦干，而且要善做善成、把事干成、把事干好。他强调，当前无论市场形势如何复杂多变，公司所坚持的低成本战略不会变，打胜扭亏为盈攻坚战的信心不会变，勇争一流领先的斗志更不会变。各级领导干部要将全部精力向扭亏为盈聚焦，全部工作向降本增效用劲，坚持以干成事论英雄，以解决实际问题论能力，以经营成果论业绩，使出洪荒之力，干出骄人业绩;全体职工要立足岗位创新创效，提升执行力，围绕降本增效和生产经营指标，拉高工作标准，向行业一流对标，不断提升岗位和个人能效，助力公司三月份实现扭亏为盈。
陈骁最后强调，成功属于奋斗者和实干家。全体干部职工要心系企业大局，团结一心挑重担，真抓实干求实效，常怀进取之心，永葆实干之志，持续发扬斗争精神，勇于攻坚克难，以坚决的态度、务实的作风、有力的行动，集智聚力推动公司迈过“亏损线”，达到“盈利线”，以龙钢的率先突围提振全集团士气，为陕钢集团治亏创效做出积极贡献!
会上，公司党委副书记、总经理李都宏就抓好近期各项重点工作作了强调。
铆足劲、往前冲实现扭亏增盈。他指出，目前公司生产经营结果基本符合预期，实现持平不亏，特别是本周，全员工作积极性空前高涨，各专业、各分厂降本增效等各项工作进度加快，更是在去年最好水平上完成了吨钢成本再降50元目标，吨钢实现盈利，进一步坚定了我们实现扭亏增盈任务的信心和决心。从行业形势来看，尽管钢价仍有所波动，但社会需求量的增加趋势没有改变、钢材需求量的增加趋势没有改变。因此，只要我们铆足劲、往前冲，定能实现扭亏增盈。他强调，各单位要紧盯降本增效50元任务目标不放松、不动摇，抓实抓细各项措施，巩固好当前来之不易的良好成绩;铁前系统要牢固树立追求“极致成本”理念，积极对标区域优秀企业、不断深化内部对标，精细内部管控，补差距、强弱项，把失去的效益拿回来、拿到手;经营系统要聚焦吨钢盈利、持平不亏目标，提前筹划二季度生产经营计划，把失去的效益抢回来、夺回来。
精准做好风险防控。他要求，供销系统一是在抓紧焦炭稳库、补库的同时，提前落实好下月焦炭供应量，确保量质稳定、结构合理，并结合市场形势，做好应急物料的补充;二是立足集团效益最大化，主动和韩城公司及集团供销部沟通，做好长协煤保供工作;结合后期长协煤供应实际，切实加强校企联合、加快燃料优化攻关、发挥燃料优势，提升高性价比资源使用比例，创造更大效益;三是坚持低库存运行模式，一方面，发挥驻港办工作人员作用，加强沟通衔接，做好进口矿供应，防范断料风险;另一方面，加快钢材出库力度，防范跌价风险;四是提前制定球块比平衡方案，稳定生产系统用料。
深挖降本增效潜力。他要求，一要持续发力、久久用力，切实做实炉料优化和燃料优化，不断取得新成效;二要狠抓内部管控，进一步改善、稳定高炉指标，将核心指标攻上来、稳定住，发挥好指标降本支撑作用;三要加快科研基础研究和技术进步项目实施进度，深挖工艺创效潜力;四要按期完成能源利润中心、设备管理品牌固化等深化改革工作;五要做好“擦亮窗口、树立形象、提高服务质量”工程，让被动服务变为主动服务，为客户降本、为企业创效;六要强化内部协作，持续关注废钢采购政策，推动其定价更科学、更合理、更符合市场化，实现集团效益最大化。
关心关爱职工健康。他指出，一是深推“健康陕钢”，高度关注职工健康，进一步优化体检项目，保护职工身心健康;二是结合厂内实际，增设运动设施及场地等，为职工创造健身运动条件;三是加强培训宣传，通过专家讲座等形式，增强职工对各类疾病的预防意识，提高职工健康水平。
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