12月12日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了12月6日习近平总书记主持召开的中共中央政治局会议精神。传达学习了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在陕钢集团宣讲党的二十大精神时的讲话要求。通报了近期国内发生的三起违反中央八项规定精神典型案例。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁就抓好近期各项工作在会上提出具体要求：
一是扎实做好党的二十大精神贯彻落实工作。他首先传达并结合龙钢公司实际解读了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾到陕钢集团宣讲党的二十大精神所提的四点要求：一是要以更高的站位，形成学习宣贯之风;二是要以更大决心，增强治亏创效之力;三是要以更实举措，筑牢安全环保之基;四是要以更强力度，固强党的建设之魂。陈骁在组织学习和解读时指出，龙钢公司能有今天的发展，依托的是各方的支持和信任，依靠的是广大干部职工的艰苦奋斗。陕钢集团现在已经走上了高质量发展的快车道，正朝着富有国际影响力的新征程阔步前进，这是全体龙钢人的荣耀和奋斗的底气。他要求，全体干部职工要深刻领会陕煤集团杨照乾书记此次讲话精神，按照陕钢集团党委的战略部署以及对龙钢公司的具体要求，持续深化对党的二十大精神和陕钢集团第二次党代会精神的宣贯落实，紧盯既定目标，明方向、强信念，集中精力干好自己的事，勇于争先不负期望，奋力当好龙头，为陕钢集团实现提速换挡、弯道超车发挥主力军作用。
二是尽快恢复生产稳顺高效，全力以赴打好全年收官战。他指出，近期随着国家和韩城市政府疫情管控政策的调整，各项工作基本恢复正常秩序。新疫情管控模式既有利于我们各项工作开展，又给我们自主疫情管控带来很大的挑战。他指出，上周炼铁4#、5#高炉波动频繁，没有守住工艺底线，发生了较为严重的碱金属超标工艺事故，当前首要任务是尽快要抓好高炉恢复，全力以赴实现稳产顺产高效，最大限度减少损失，把效益先抢回来。他指出，事故的教训值得全体人员警醒，各层各级要深刻汲取这次工艺事故教训，要争当事故前兆的“吹哨人”。他要求，此次事故严格按照“四不放过”原则进行追责。针对生产经营工作，他指出，本周随着国内宏观政策利好将提振经济恢复，中央经济工作会议也将助力经济发展目标不变，或许还有更多利好政策出台，市场投资预期增强，钢材价格也有阶段性走强动力，小幅提涨、稳中有升。因此，在年度收官的关键期，要持续保持定力，抢抓机遇，牢固树立成本效益观念，持续加强成本管控，细抠成本、算清账、干成事，争取最大效益，全力以赴打好收官战。生产组织要坚持“以高炉稳定顺行”为基础，牢固树立“稳定顺行是最大的效益”思想，严格落实好各项恢复措施，加强生产组织管理和信息传递沟通，优化工艺操作规程，严守工艺底线，增强各系统运行的稳定性，产量任务要以日保周、周保月，确保完成集团公司下达的月产目标任务。各单位要强化降本增效意识不放松，牢固树立过“紧日子”思想，瞄准成本再降50元目标，强化核心攻关项目推进，引导全体干部职工开展节支创效等活动，在成本管理上要抓大不放小，使成本下降到计划区间;物料保供要根据市场资源价格信息，在确保配料结构、配矿结构及炉料结构不断优化的同时，以总体效益最优为原则，共同推进高效采购和降本增效工作;检修工作要重点做好3#高炉检修方案、备件准备及施工队伍保障，各项工作要按照计划推进落实，为后续强化冶炼，高效生产奠定坚强基础;轧钢直轧改造项目已成功试车，要按照计划尽快达产达效，既要保证安全，也要保证工艺。其他检修项目要紧盯时间节点，做好进度、质量管控，确保检修结束后设备快速进入长周期、高效率稳顺运行状态，为12月份既定目标的顺利完成以及明年各项工作的稳定开局创造有利条件;销售工作要与西安分公司做好协同联动，及时传导成本压力，提升售价，扩大利润空间，同时要强化品规优化，提升最大效益。
三是抓实安全环保管理，为决战决胜四季度夯实基础。针对安全工作，他强调，安全既是红线、底线，也是企业发展的生命线。近期，国内其他企业发生脱硫塔事故，教训惨痛。目前公司450㎡烧结本周也将进入检修阶段，相关单位要制定好检修期间安全措施，落实安全交底，强化过程监控，汲取事故教训，举一反三。他指出，当前面对防疫情、稳生产、保安全、促检修多重考验，各单位要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，尤其是各级领导干部要时刻保持高度警惕，紧绷安全生产这根弦，坚决杜绝侥幸心理和麻痹思想，全面排查整治各类风险隐患，特别是冬季“六防”工作，紧盯重点区域、关键环节、非常规作业等，加强检修现场安全作业的巡回检查，确保生产检修、项目施工等平稳安全，全力筑牢安全生产防线;针对环保工作，他要求，各单位要持续做好重污染天气应急响应措施落实，细化责任，加大隐患排查和治理力度，严格落实过程管控，做好在线数据监控，以更严更细的工作标准，确保超低排放等环保指标全部达标，高标准打好污染防治攻坚战，切实提升环保管理水平。他指出，环保办要针对上周省执法监督督察组进驻韩城检查通报的问题，做好公司内部自查，高效落实整改，严守底线。同时，要积极备战环境清洁生产环境友好型企业评审答辩工作，确保顺利通过;针对疫情防控工作，他指出，近期各地防疫政策放开，给我们带来了新的考验，各单位要教育全体干部职工充分认识疫情的长期性和复杂性，不可掉以轻心，切实做好自身防护，学习并运用好防疫知识，戴好口罩，保护好自己和家人，落实好国家、驻地政府以及公司疫情防控政策相关要求，在精准科学防控的基础上稳生产、保安全。
四是统筹协调提效率，推进项目建设加速落地。他指出，近期项目建设推进情况有所改善，但与我们的计划还有差距，相关单位要主动作为，迎难而上，项目管理要科学分解推进计划，明确时间节点，加大要素保障力度，现场办公解决项目实际问题，抓住春节前一个月的有效时间，抢进度、比成效，逐段逐点进行分步推进。同时要强化进度督导和考核，确保各项目同步高效推进，安全、质量、进度精准把控，奋力冲刺全年任务目标，确保各项目如期建成投运。他强调，项目建设是龙钢高质量发展的支撑，规划发展部和各项目部要抓住有利时机，跟踪督办力度、细化过程确保质量，切实提高效率，以最有效、最有力的保障为项目建设加码提速;同时更要加强与集团的沟通协调，计划财务中心要落实项目资金，规划发展部要对各项目部的管理和协作进行强化，把前期项目管理中存在的问题予以解决，全力为项目建设提供保障。
五是强化关键人才梯队建设，增强企业创新发展的原动力。他指出，人才是企业核心竞争力和未来发展的驱动力。从公司整个人才储备的情况来看，人才储备还非常紧缺，尤其是一些专业已出现了“人才荒”，无论是专业技术还是高技能人才或是管理人才，整个人才梯队的建设还跟不上战略需求和发展的需要，短板已开始显现，各级领导干部要不遗余力地抓好后继有人这个龙钢发展大计。他强调，龙钢未来的发展人才是根本保障，也是事业薪火相传、永续兴旺的根基。他要求，各级领导干部都要切实担起为企业发展育人的“伯乐”之责，立足实际育人才，拓展渠道引人才，把公司人才梯队搭建牢固，赋能企业高质量发展。他指出，当前公司第二批、第三批专业技术和高技能及部分中层管理岗位人才公开竞聘信息已发布，本周将全面展开工作，相关单位要秉持“出人才就是出效益”的理念，根据岗位需求通过公开竞聘选出优秀人才，或者实用人才，畅通专业技术人才成长渠道，激发人才队伍活力，真正让优秀人才凸现出来，放到合适岗位，尽快展现能力、发挥作用。同时，各单位要吸纳优秀的年轻骨干人员进入关键人才后备队伍，注重技术人才积累和储备，推动关键人才年轻化、知识化。特别是要充分考虑人才队伍梯队配备，抓好师带徒、传帮带的有序衔接，优化不同层次的人才队伍结构，全面激发不同年龄段人才队伍的活力，筑牢企业发展根基。
六是发挥党组织优势，为完成各项目标任务提供保障。他指出，上周按照集团党委的统一部署，公司领导纷纷到各单位宣讲党的二十大精神，结合实际提出了具体要求，各单位要认真做好党的二十大精神宣贯工作，使其深入人心、落地生根。各基层党组织要充分发挥党组织的政治优势，引导广大干部职工以党的二十大精神为指引，积极为生产经营和降本增效工作发挥作用，推进党建与生产经营深度融合，为全年打好收官战提供坚实保障。他指出，本周将启动年终评先树优工作，各单位要学习陕钢集团2022年度优胜杯先进集体及专项奖现场评审时的经验和作风，精心准备，积极表现，充分展示“唯旗必夺、第一必争”的工作作风，彰显各单位精神风貌。同时，要在各奖项评审过程中，认真总结分析评审工作，相互之间学习各兄弟单位的参评材料，取长补短、对标对表、虚心学习、积累经验，聚集力量，促进各项工作稳步向前。他强调，评述工作功夫要下在日常，各单位要注重平时点滴积累，以过硬的业绩、过硬的作风、过硬的实力实现各项工作新提升、新突破。他要求，相关部门要提前筹备公司“三会”，并做好拟定在12月29日举办的第五届 “感动龙钢”颁奖盛典暨“奋进新征程”2023迎新晚会筹备，把这项坚持多年的品牌工程举办好，展示出龙钢干部职工的精气神和干事作风，塑造龙钢新形象，展示龙钢新风貌。同时，要高标准承办好在本周举办的陕煤集团安全事故案例讲述会。
七是严抓作风提质增效，干群合力克难攻坚。他强调，抓作风，贵在有恒;好风气，重在巩固。长期以来，公司上下以“团结一心谋事、围绕目标干事、同舟共济成事”为导向，恪守“强作风、重实干、促发展”的思想根基，凝聚了“踔厉奋发、奋勇争先、当好龙头”的强大正能量，始终孕育和释放着龙钢过硬的工作作风，塑造了企业对外的一张靓丽名片，也是我们克难攻坚、勇往直前的制胜法宝，更是龙钢练就“爬坡过坎、滚石上山”真本领的独特企业文化支撑，企业文化是我们战胜一切困难，取得优异成绩最根本的基础，我们要倍加珍惜龙钢的企业文化，并不断加以丰富，坚守好、发扬好。他指出，12月5日在集团周工作例会上，集团公司党委书记、董事长杨海峰书记在总结讲话时，对各级领导干部提出了四种能力的时代定位，一是培养透过现象看本质和抓住本质找规律的能力;二是培养坚持底线思维和保持斗争精神的能力;三是培养战略眼光格局和保持战略定力的能力;四是培养快速聚焦关键和抓住主要矛盾主要方面的能力。这既是对各级干部的政治要求、能力要求，也是作风要求。我们各级干部要深刻理解其内涵，付诸于行动，实践于干事，服务于自我提升。他强调，当前，公司正处于检修收尾、生产系统恢复、冲刺全年目标任务的关键时期，本月任务艰巨，我们要咬紧牙关全力以赴完成任务，实现目标。各级领导干部要在集团杨海峰书记提出的四种能力的指引下，保持战略定力，坚定斗争意志，守住责任田，种好自留地，练就“遇事不慌、处事有方”的硬本领，坚持目标不变、标准不降、力度不减，以上率下抓落实，担当争先求突破，推进分管领域各项工作取得新提升、新成效、新突破;全体职工要强化“我以陕钢为荣、龙钢以我为傲”的主人翁意识，立足岗位强技能、钻业务、提素质、担使命，为公司挖潜增效合力攻坚，聚全员之力决胜四季度。同时，他要求全体干部职工要积极践行龙钢多年形成的“想干事 会干事 干成事”的干事文化，持续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，紧盯“国内一流 行业领先”总目标不动摇， 以“谋事一盘棋、干事一股劲、成事一条心”的良好干事氛围，奋力争先不停步，肩扛使命不懈怠，着力培育企业高质量发展的综合竞争力，开创企业蓬勃发展的崭新局面，为再造一个富有国际竞争力的新陕钢不懈奋斗!
公司党委副书记、总经理李都宏对上周生产经营工作作了总结、分析，并就抓好近期各项重点工作做了部署。
关于生产经营，一是公司目前生产经营形势十分严峻，要按照工艺最佳匹配、参数最优组织生产，实现产量效益最大化;二是品牌营销部要做好进口矿采购流程管理，掌握“零库存”政策，要发挥好对每单进口矿的确认权，确保进口矿质量达标，为后续实行市场化结算打好基础;三是面对严峻的生产经营形势，各单位必须守土尽责，盯紧盈亏临界点，完成控亏目标任务，全力实现正现金流，为2023年经营任务完成筑牢坚实基础。他指出，各单位要清醒认识到成本再降50元是企业安身立命之本，极其重要，要将其作为各项工作的重中之重，不折不扣下功夫落实好，坚定不移完成既定目标任务;同时要通过燃料优化、直轧投运等项目支撑，确保元月底之前成本再降50元;四是要高度关注废钢采购，及时与金属科技公司做好衔接，掌握区域废钢定价权，让其价格同钢材价格步调一致。
关于系统检修，他要求，一是结合当前行业形势，及时调整3#高炉检修方案，并严格落实，高标准、高质量完成检修任务;二是认真汲取前期经验教训，做好4#、5#高炉的稳定恢复工作，尽快恢复低消耗、低成本的稳定顺行状态。三是相关单位要两眼向内，立足守责担当、发扬斗争精神，认真自查，体现龙钢人过硬作风;四是轧钢直轧改造项目的顺利过钢，标志着我们的万里长征走出了第一步，后续还有很多事情要做，相关部门要与集团公司做好沟通衔接，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，加快项目推进调试，及时消缺，尽快达产达效。
关于安全管理，一是继续抓好疫情防控工作，各单位要千方百计加强管控，充分掌握疫情防控主动权，要加强宣传，引导职工做好个人防护。各外协单位防疫政策必须与龙钢公司保持一致，严格管控，千万不能有任何松懈、麻痹心理，确保公司区域内安全稳定;二是针对当前安全管理的严峻形势，要清醒地认识到12月份安全工作所面临的新形势、新要求，全力抓好安全基础管理，提高安全管控力度，强化安全人员管理，提高警惕，严防死守，避免检修系统频繁开停机和生产系统运行不正常造成的各类设备事故，确保全年实现安全零事故目标。
关于其他工作，他要求，一要把协作单位纳入公司生产组织控制体系，并系统梳理，完善规范相关合同条款，尤其是对公司生产经营组织造成重大影响的，必须奖罚分明，刚性考核;同时，呼吁各协作单位坚持“一家人共事、一体化管理”的理念，紧跟龙钢公司高质量发展步伐，打造生死与共、肝胆相照的利益共同体;二要通过运动设施器材完善、体检项目优化、健全健康小屋等途径，强化职工身体素质管理，持续深化健康陕钢建设，守护好全员身体健康;三要分层分类强化协作单位管理，特别要结合岗位、职能等实际，严把人员入口关，拿出有效办法，制定针对性措施，筑牢安全防线。
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