10月31日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子全体成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了10月27日上午习近平总书记在瞻仰延安革命纪念地时的讲话精神。通报了国内三起违反中央八项规定精神的典型案例。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导就各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出具体要求：
一是围绕生产、检修两条主线，步伐坚定完成各项任务。他指出，十月份公司生产经营保持了稳产高产、低耗高效、安全稳定的态势，各项指标也持续向好，钢铁料消耗、焦比、成材率等指标有了新的进步，充分体现了各单位协作互补、协同发力所表现出的高效管理和协作应变能力，也彰显了生产经营管理能力的持续提升。他强调，虽然控亏任务艰巨，但必须持之以恒干好各项工作，朝着正现金流的目标加油努力。他指出，目前钢材价格仍在持续下滑，市场形势严峻，生产经营压力仍然巨大，但无论是危局还是变局，我们必须保持良好的干事作风和生产经营态势，坚定必胜信心，横下一条心，主动作为、迎难而上，在困局中寻求突破，在市场持续探底中保持定力，继续推进降本增效和指标提升。同时，要围绕生产、检修两条主线，紧盯目标，分解任务，压实责任，定标攻关，坚决完成各项任务目标。生产组织要按照在线设备满负荷运行优化生产组织，各工序要坚持以增效益为目标、以降成本为重点、以保稳定为基础，持续开展全方位的对标提升和精益生产组织，全面提高各环节的管控能力，不断降低工序加工成本，实现企业效益最大化;原燃料采购要持续做好“零库存”管理，克服困难，稳定平衡采购，做好保供，尤其是焦炭和球团的进购，要满足生产需要。同时要尽全力降低采购成本;能源保供要做好控产检修期间的生产用能平衡和受控，统筹谋划，全系统提高能源利用效率;产品销售要结合市场情况，紧密衔接生产，不断优化库存管理和产品结构，在冬储政策出台前将库存降到最低;检修组织要严格按照公司的控产检修方案，落实好工序衔接、防疫报备、备件回货、安全环保等各项措施，相关部门要紧盯检修进度和质量，严格检修现场管理和检修结果验收，按计划严格控制检修成本，确保各项检修任务有序高效完成，为2023年生产稳定、顺行、高效打好基础。同时，要提前梳理思路，做好2023年各项工作的谋划。
二是层层压实安全环保责任，护航生产、检修有序稳定。针对安全工作，他强调，各单位要抓好最后两个月关键期，持之以恒严抓细管，确保实现全年安全目标任务。他指出，安全是干部的政治生命，是企业最大的效益，是职工最大的幸福，安全管理水平也是衡量一个企业综合实力的重要标志。各级管理人员要紧盯目标，时刻绷紧安全这根弦，要加强对重点环节、重点岗位、重点区域的盯控，严格履行安全责任，夯实安全基础，扎实推进安全标准化班组建设，狠抓冬季“六防”、安全专项治理三年行动“再回头看”和检修期间的安全监管等工作，一丝一毫不得放松和懈怠。他指出，此次年终检修参检单位多，区域分散，各单位要高度重视人员的现场培训，安全交底，要抓好日常监管，确保安全稳定的生产、检修局面。同时，他还要求要做好陕煤集团安全事故讲评大赛的筹办工作，按照高标准举办、高水准服务的要求，细化各环节、各流程，提前与两级集团做好对接，学习各方优秀的经验，策划好各项预案，确保活动圆满成功，彰显龙钢公司的办会能力和对外形象。针对环保工作，他要求，各单位要严格按照公司2022年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动安排，落实好各项超低排放措施，做好能源环保设备点检维护，加强扬尘综合管控，实施场内运输车辆错峰运输，提升区域大气环境质量;检修期间要安排好各类固废堆存和使用，防止环保事件发生;扎实做好清洁生产环境友好企业专家现场检查和考察准备工作，确保顺利通过。同时，要加快节能项目的推进，力争尽快投运，迅速实现效益。针对疫情防控工作，他要求，各单位要持续落实好常态化疫情防控各项措施，压实疫情防控最小网格化管理体系，及时做好各类信息的反馈汇报和宣传落实，尤其是外来参检人员，要严格落实报备手续，实行闭环管理，确保生产检修工作顺利进行。
三是紧盯目标破解难题，全力以赴加速重点项目建设。他指出，项目建设是企业高质量发展的“生命线”，“3621”规划所涉及的重点项目是公司转型升级的关键，也是两级集团和各方关注的重点项目。要树立大局意识，发挥干事创业的精神，坚定信心、集中精力、开足马力，全力推进重点项目提速加码。他要求，机械化一次综合料场项目要坚决按照既定时间节点和考核目标完成建设。规划发展部及各项目部要树立“不进则退、慢进也是退”的争先意识，坚持“项目为王、实干为先、创新为要”的思路，全力以赴主动作为，分析项目滞后的原因，列出问题清单，逐一突破，尽快协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题，争取到项目所需的各类要素保障，确保项目快开工、快建设、快投产，早达效、早受益，让重点项目真正成为企业发展的硬支撑。
四是加快启动专业技术和高技能人才选聘，助力人才强企战略。他指出，专业技术人才和高技能人才培养是提高企业员工整体素质，增强企业核心竞争力的重要基础。在公司即将启动的副主任工程师和主任技师选聘工作中，要不断突破、创新和完善，要形成全覆盖完整的体系及完善的制度，在选聘中要把注重实际水平、解决问题的能力，体现德才兼备。要出台符合企业实际的专业技术人才和高技能人才管理制度、选聘办法、考核标准以及薪酬激励政策等内容，做到公开、公平、公正选拔人才，实现人岗匹配。旨在通过公开选聘，建立全新的培育人才、激活人才、应用人才的体制机制，全面打通管理、技术、技能人才的成长通道，让“千里马”脱颖而出、竞相奔腾，真正让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有地位、干成事的人有回报，不断夯实人才根基。同时，要加快年轻干部的培养，尤其是高素质的综合型人才的培养和梯队建设，提速竞聘上岗节奏，根据岗位需求配齐配强人才梯队，为企业高质量发展蓄力赋能。
五是强化党建优势，以高质量党建引领企业高质量发展。他强调，现距离年底只剩两个月时间，这是决战决胜的最紧要的关头，工作任务重、困难多、压力大，越是面临困难挑战，越要强化党建优势，发挥各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。他指出，党的建设是国有企业的最大优势，特别困难时期，国有企业在党建工作的促进下职工队伍稳定、职工对企业的忠诚度以及相互之间的支撑和理解就更充分，企业和职工的关系就更紧密，职工的素质也体现的更高。他要求，各级党组织要把贯彻落实党的二十大精神、走好陕钢集团第二次党代会确定的新的赶考之路、强化思想引领和宣贯学习作为当前一项重要的政治任务，在全力做好服务生产、服务降本增效、服务检修等工作的同时，要做好集团及公司年终评优及劳动竞赛相关工作，以过硬的作风和业绩全面激发干部职工的斗志;他还要求要全力做好生产经营、项目建设、降本增效、控产检修等各项措施实施过程的跟进，强化各级党组织“把方向、管大局、促落实”作用的发挥，积极融入中心、服务中心、服务大局，彰显作为，真正把党建优势转化为推动企业奋斗全方位一流的生动实践，以高质量党建引领企业高质量发展。
六是持续保持过硬的作风，在实干争先中干出新的精彩。他强调，好的作风是干事创业的保障，是善作善成的法宝，是龙钢赢得各方支持和认可的一张名片，也是龙钢的显著特征。现在距离年终还剩不到60天，行业形势持续低迷，企业亏损面不断加剧，加之外围保障等不利因素叠加，公司各项工作任务繁重，面对如此复杂的内外部环境，全体干部职工既要对“变”的影响保持清醒，又要在“稳”的主基调中保持定力，持续巩固来之不易的降本增效成果，巩固提升提煤降焦、铁水成本、钢铁料消耗、成材率等指标优势，坚定信心迎难而上，在不断进步中提升自信，在面对困难和增强企业竞争力中始终保持朝气、切实攒足底气、不断增强锐气。他强调，集团公司杨海峰书记在集团第二次党代会上所作的报告中指出，“今后五年集团要围绕‘实现竞争力的跨越式提升，建设高质量发展的现代化钢铁强企’着力厚植十大优势，形成十大竞争力。”陈骁表示，龙钢公司有厚植十大优势的肥沃土壤，有培育十大竞争力的先天条件，也有完成一切目标任务的硬朗作风和钢铁团队。作风是一种精神支撑，更是一种无形的力量，面对严峻的市场考验、团队作风的考验、职工群众的考验，各级干部和全体职工要在集团党政的坚强领导下，奋力走好集团公司第二次党代会谋划的新的“赶考”之路，继续发扬顽强的斗争精神，拿出“在危机中育新机、于变局中开新局”的胆识和勇气，顶住压力、忍住企业变革、行业发展过程中产能过剩的“阵痛”，集中力量干好自己的事，在实干争先中干出精彩，取得新业绩，助力陕钢集团向更高层级迈进，全面开创龙钢高质量跨越式发展的新局面!
公司党委副书记、总经理李都宏对十月份生产经营工作作了总结、分析，着重就十一月份重点工作作了强调。
关于生产经营工作，他指出，十一月份，钢材价格仍处于惯性下跌、震荡偏弱的趋势，公司将进入系统检修阶段，固定费用升高，经营情况十分艰难，各单位要做到检修期间生产成本最低、能源使用效率最高，不断争取更大的效益;一是将直供矿山供应渠道维护好、保持好，紧盯合同兑现率，实现互利共赢;二是做好球团矿和焦炭保供工作，指导帮扶嘉惠球团生产系统稳定顺行，保质保量做好供应;三是高度关注焦面采购价格，精准分析焦面同焦沫的性价比，切实把焦面效益发挥至最优、最大、最好;同时，精细内部管控，提高干熄焦比例，将保供结果体现在高炉指标优化攻关上。
关于年终控产检修工作，他要求，各单位要根据公司检修最新安排及时调整并完善检修方案，同时克服困难，安顿好外协单位检修人员。
关于谋划好2023年工作，他要求，本周开始陆续对各单位2023年工作思路进行调研，各单位一要提前做好2023年工作思路的完善和准备;二要对年度重点任务完成情况进行“回头望”，梳理进度，尤其是滞后任务，必须倒排工期，加快推进，迎头赶上，按期完成。
关于绩效管理工作，他要求，各单位一要深刻认识到绩效管理在生产经营过程中的促进提升作用，做到全流程、全业务、全覆盖，发挥好“指挥棒”作用;二要牢牢把握科学合理、公平公正关键核心要素，不断优化改进，激发全员干事创业的积极性和主动性;同时，结合专业绩效管理运行情况，进行选取评价，推动绩效管理科学化、规范化。
关于畅通职工问题反馈渠道，他要求，一是精简优化总经理信箱提报流程，修订完善总经理接待日方案，拓宽职工反馈诉求通道，进一步畅通基层员工反馈信息渠道，让广大员工积极参与企业管理，更好倾听基层职工的声音、了解基层职工动态、维护基层职工利益;二是加快推动企业云平台建设，尽快建成投运。
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